施工项目安全生产管理制度(6)

由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。

（2） 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。

（3） 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。

4． 安全目标检查落实和考核：

（1） 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的

安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。

（2） 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。

（3） 对于项目部内各班组（部门）安全工作的进展情况及时检查

发现的突出问题，以书面形式收集汇总。

5． 安全目标管理工作反馈、分析处理：

（1） 检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公

司安全管理部门。

（2） 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对

工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。

（3） 有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反

馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施，从而形成安全管

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