海尔资本模式案例分析(5)

整体兼并青岛空调厂原是一集体企业，由于内部经营管 理不善，经济效益逐年下滑，造成产品大量积压， 生产能力不足，资产得不到充分利用，在这种情 况下，由青岛市政府出面，海尔集团对青岛空调 厂进行了整体式兼并。海尔集团兼并空调器厂后 对其进行了规范化的股份制改造，将海尔的管理 理念植入空调器厂，使改造后成立的海尔空调器 厂的产值、产量连年大幅度增长。到1996年底， 产量已达48万台，销售收入8.2亿元。

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