水利施工企业项目管理关键问题探讨——企业管理层项目管理(6)

项目管理

山东大学硕士学位论文

绪论

水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。近年来，水利投资的大幅度增加，使水利施工企业面临新的发展机遇。同时，随着水利建设市场化进程加快，一大批原有优秀施工企业已无法适应市场经济体制对水利施工企业的要求，它们施工任务不足、机械设备陈旧、管理和技术落后、机制和体制僵化，水利施工企业已经面临市场生存危机。特别是我国加入ＷＴＯ以后，国内外水利市场一体化成为必然趋势，国外有实力的水利施工队伍也将进入国内水利建设市场，导致市场竞争更加激烈，由此给水利施工企业提出了新的挑战。如何抓住这些新的特点、新的情况、新的形势给水利事业带来的新机遇并如何面对由此带来的新的挑战，是目前水利施工企业迫在眉睫亟待解决的问题。优胜劣汰，适者生存是不可抗拒的市场规律，水利施工企业要想在市场经济大潮中生存和发展，必须强身健体，增强自身免疫力，提高企业施工项目管理能力。施工项目管理水平的高低直接决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在。

因此，本文试图通过对水利施工企业项目管理关键问题进行研究探讨，以期对水利施工企业项目管理的发展与完善提供一定借鉴或帮助。

第一节选题背景

一、外部环境

（一）水利基建项目投资不断加大

水利工程是保证生产和人民生活的一项基本建设，其根本任务是除水害和兴水利。前者主要是防止洪水泛滥和积涝成灾；后者则是从多方面利用水资源为人民造福，包括灌溉、发电、供水、航运、养殖、旅游、改善环境等。目前正在建设的南水北调工程，即从丰水地区向干旱缺水地区调水的跨流域调水工程，就是一种利用水资源为人民造福的艰巨宏伟工程措施。

建国五十多年来，水利取得了长足发展，尤其在“九五”和“十五”期间，仅依据国家投资计划，就可以形成约６０００亿元的新增水利基础设施固定资产。但５

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