绩效考核制度(2)

人事文档

岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章 绩效考核的实施细则

第七条：绩效考核的考核因素

1、对员工的考核因素主要分为：行为规范考核（包含人事行政规章事项），工作态度及工作成果度考核，员工成长及学习成果考核，最后是例外考核部分。

工作完成度：采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；

工作态度：是指员工对公司的归属感及忠诚度，职业素养的考核

学习能力：是指员工在职过程中技能提升，执行力提升，当前能力与工作契合度的考核 行政规范：是指员工日常遵守行政日常制度及人事考勤制度的考核 例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：

月度考核薪资奖金结构=行为规范30分+工作态度30分+工作完成度30分+学习成长类30分+例外考核=满100分即可获得月度绩效总奖金 如超过100分 即可按超出的百分比获得相应的百分比奖金,。未满100分择根据考评分数=总绩效工资百分比 计算绩效奖金 （如最终考评分为95分则最终获得总额绩效奖金的 百分之95。

3、绩效考核办法：

(1) 人力资源部下发 绩效评估表格给被评估人，由被评估人，根据自己上月表现合理评估后，

交予部门领导复评，经理级别或以上人员以互相监督自评的方式进行考核，最终由人力资源部审核评估结果的真实性

(2) 如部门领导复评分与被考核人评分落差较大，部门领导可要求考核人根据实际情况重新填写

自评分，如被考核人依然认为自评分合理并不做修改可与部门领导一同请示人力资源部商议解决

(3) 考核时间：月度考核的时间为次月的1-3日前

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