浅谈南部非洲国际供水管道安装工程施工方案及现场生产管理(17)

非洲工程施工

人员劳务合同，适时遣送其回国并及时更换补充新的技术人员。如果所有中国技术人员能够以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理，按照管理层的思路实施项目，最大限度提高现场的工作效率，则项目经理部管理层人员则能抽出时间集中精力抓好包括安排材料进场、解决施工中的技术问题、整体施工进度控制、工程质量控制、工程成本控制及项目索赔工作，那么，成功实施任何项目便不是一件难事了。

世间万事万物皆息息相通，只要处理问题的方法对了，相关困难的克服便触类旁通，一通百通。

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