文字 2012技术中心总结()(2)

产品研发部 技术中心 技术委员会 专家委员会 总工程师办公室

新产 品研 发室 试 制 车 间 试验检测中心 质量控制室 工制技研室 艺造术究知识产权室 项目管理组 产品标准及技术情报 室 人事行政组 技术协作组

技术中心下设：两会、一部、一室，即技术委员会、专家委员会、产品研发部、总工程师办公室。

技术委员会为技术中心的决策机构，制定技术创新发展战略和规划，以及技术

创新、技术改造、技术引进、人才培养等工作的基本原则和目标，项目实施方案的审定、科研设备的建设、设备选购方案的审定、开发经费预算审定；与各级政府科技和技术创新管理部门以及有关高校、科研院所的联系和沟通。

专家委员会从产业政策、技术和市场的角度进行咨询评估，为技术创新委员会决策提供重要参考资料。

产品研发部是技术中心的执行机构，负责新工艺、新技术、新产品的开发研究、中试研究、工程试验等

总工程师办公室是技术中心的日常管理机构，负责研发项目的立项、过程监管、结题或验收、请奖；研发人员的日常管理；知识产权保护事务；技术信息、产品信息、行业信息等的收集、处理和应用；市场需求分析研究、科技档案管理等。 序号 姓名 1 2 3

毕业院校 重庆大学 所学专业 学历 职称和职务 机械铸造 技术中心顾问高级工程师、董事长 技术中心主任、高级工程师、总大学 经理 技术中心常务副主任、高级工程大学 师 大学 王德凤 胡勇 曹岷珍 四川工业学院 水力机械 四川广播电视大学 电子专业 6

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何华德 王靖 胡守德 ?? 四川大学 西华大学 炮兵工程学院 机械设备及制造 水力机械 特种机械设计 大学 技术中心主设计师、高级工程师 技术中心设计师、 高级工程师 大学 技术中心主设计师、高级工程师 大学 ?? ???????? ?????? ???? （2）技术中心运行机制

技术中心是公司产品开发和质量技术管理部门，技术中心所属各部门对内行政关系仍保持不变，部门职责和工作程序仍按公司相应制度执行。根据市场竞争和公司发展需要，确定开发项目。新产品开发经过公司批准立项后，实行项目承包责任制，项目开发经费和奖励经费均在承包书中明确。项目开发经费实行项目审核制，项目奖励经费实行责任考核制。项目开发经费纳入公司年度预算，并按项目进行核算（决算）。

1）财务和研发投入管理 技术中心经费主要由公司提供。财务实行单独帐户，独立核算，无论是自创收入还是有关部门和公司拨款，以及相应的支出均应建立完整的帐目，公司科技开发经费投入纳入年度财务预算已经成为制度。在主要服务于本企业的同时，可通过承担其它各种研究项目，开展技术服务活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。

2）研究开发投入是企业研发新品、实施技术创新战略的前提条件和重要支撑。技术中心负责研究开发投入（R＆D投入）项目计划（预算）编制并积极与公司财务部门门协调，筹措、落实研发资金；对研发经费使用做到有计划、有措施、有审批、有落实、有检查；基本做到经费指标计划

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随科技项目计划同时审查，同时下达，同时考核，同时评审验收，财务部门同中心密切配合，目标一致。

3、技术中心创新机制建建设

人才是技术创新的动力源。为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，尊重个性，人尽其才。公司改变以往安排上岗后基本不再调整专业和工种的做法，而是从开发的角度，通过各种跨专业的培训，培养和发现员工的个人爱好和特长，然后根据技术岗位的需求情况，公开竞聘，为员工创造一个良好的职业环境。同时公司还建立和完善绩效考核体系，推出协议工资制、激励奖制、末位淘汰制等考核激励措施，为稳定人才队伍，激励人才奋进起到了积极的作用。公司近几年来先后出台了一系列新的激励措施：

在工资改革方面：企业结合岗位绩效工资制的实施，在分配上向高技术和关键岗位、高级技术人员、高级技术工人倾斜，拉开收入差距。并相应提高了新入厂大专以上毕业生待遇，对吸引人才起到了一定作用。

对参与创新工程项目的人员，视情给予适当的特殊津贴。对重点项目研制实行项目负责制，各部门分工明确，完成后召开表彰大会，对有功人员给予立功表彰和奖励。

人才队伍建设方面： 因人施教，提高层次。公司有计划地对各类技术人员和普通职工进行分层次有目标的培训。对操作工人，以操作技能和应用理论为主进行培训；对工程技术和管理人员，以学历教育和专业培训、出国深造为主要载体，突出培训的实用性。先后组织5人次参加迪拜国际消防博览会，外派6人前往韩国培训、技术交流，提高科技人员技术能力和专业素质，促进企业的技术创新工作。

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引进培养科技人员： 做到不拘一格，广纳人才。近3年，公司已引进了各专业大学生130余人，与前几年每年只引进几名大学生相比，有了质的飞跃。公司根据发展需要，现与国家级西南交通大学机械研究所组成科研生产联合体，与西华大学进行校企合作，组织技术骨干力量分2期达16人次为期一周的提高培训学习； 公司多次派中心工艺人员到重汽大型企业培训；

经过摸索和试运行，公司科技开发计划的项目现已全面实行项目工资制，并以“科技开发项目承包合同书”的形式，将项目技术经济指标、项目验收状态、项目进度节点要求、项目负责人及项目组（课题组）成员、项目所需经费预算和项目工资及其奖惩条款等六个方面的内容予以明确；公司在相继采取了一系列稳定队伍、培训人才、加强考核、正负激励并举的措施之后，已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技。

4、产、学、研合作创新情况

技术中心为了提高研究开发能力和自主创新能力，同时根据企业目前需要，公司与公司与四川长起起重设备有限责任公司、西南交通大学机械工程学院、西华大学等签订了产学研合作协议，借助学校的前沿理论研究基础，优势互补，消化吸收，尽快实现高端技术成果的转化。

5、企业技术中心研究开发及实验的基础条件

四川森田省级企业技术中心拥有2000多平方米现代化的实验室和办公场所，配备微机60多台套，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了西华大学、西南交通大学、中国动力空气研究中心、

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天津消防科研所的专家、教授等8名，在机械理论与开发、机械设备系统研究、消防控制设备、工程机械研究及教学方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，试验检测仪器有高速圆度测量仪、形状测量仪、轴承套圈沟曲率测量仪 、激光粗糙度测量仪、凸度测量仪、长度仪、可见分度分光计等大型先进仪器和各种能够独立调配使用的固定、临时和可移动检测设施，性能先进，现有百余台套。建有气体灭火系统测试台、消防泵测试台、干粉灭火系统测试房、消防车雨喷淋实验房、金属实验室、拉力实验室等，加工试制设备、数控加工中心。

三、企业技术创新活动开展情况

2012年据市场需求和消防车行业的发展趋势，技术中心在科技成果管理上，申请国家发明专利2项，使用外观专利专利18项（此项目还在授理中），并承担省上重点项目1项。

2012年，技术中心研究人员同业务部门精诚合作，所有研发活动都是以企业技术中心为载体，通过内外机构倾力合作中完成的。技术中心作为企业发展战略的重要基础支撑，承担公司新产品、新技术，新工艺的研发任务，同时又是高新技术产业项目的孵化器。2012年度成功开发研制了高压输水系统的森林灭火消防车、组焊式铝合金结构件、消防车分流式减少泡沫产生的装置、可调行程铰链机构、支腿自动调平系统等关键装配结构件产品，为提升和改造传统的产品突破了关键。

技术中心为涂装车间提出环保节能降耗技术改良方案。

车间清理工段以前喷涂铸件一直使用普通油漆，只有三分之二的漆喷涂到铸件表面，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，不能回收利用，后经

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