文字 2012技术中心总结()

一、企业技术创新战略与规划的实施情况

包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及企业秘密可作技术处理）。

1、技术中心创新战略制定和实施的必要性

随着社会经济的快速发展，城市化进程的加快和高层建筑、超高层

建筑的大量掘起，原有的消防车已不能满足城市灭火的需求，特别是对5.12地震、央视火灾、上海“11.15”特大火灾事故带给我们的更深层次的警示与思考，各地消防站的建立和增加，消防部队的扩编以及地方消防队伍的建立，其消防装备将大幅度增加，对高性能、高品质消防车的采购能力也将大大增强，消防车将迎来更大的采购浪潮。由于消防部队的职能也在不断扩大，如抢险救援、紧急救护，处理突发事件、高层建筑灭火等，高性价比的国产消防车一旦投入产业化的生产和使用，将取得更好的社会和经济效益。

2、技术中心创新战略制定

2012年企业技术中心结合《消防法》的颁布和公安部下发的《消防科学技术“十二五”发展规划》以及《关于振兴装备制造业的若干意见》、《城市消防站建设标准》等文件精神，在国家政策扶持的背景下，公司的技术创新战略与规划将围绕以下几方面开展：

1）、坚持“两高一新一发展”即高新技术、高质量产品、新产品，发展集约化消防产品开发创新，把公司建设成国内首屈一指的消防车及消防装备生产基地；

2）、公司确定的中长期发展方向：向大功率、大容量、远射程、大流量水罐和泡沫消防车 和高效、环保、节能车方向发展； 3）、着眼于消防员的安全保护，注重大型排烟车的开发；

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4）、把救援、抢险、野战炊事、冷藏、医疗、环保节能等多功能，一车多用，同时完成通信、供水、照明和ABCD四类火灾扑救功能，提高消防车利用率；

5）、完善设计工艺流程、引进和广泛应用先进的SolidWork三维设计机械、软件应用系统在中心推广和引用

6）、建立一个工业设计中心，使技术中心和工业设计中心之间相互促进，使公司产品在工艺设计和技术性能上更加完善、向产品的高、新、尖发展。

7）、 中长期战略目标：重视第三代消防车研发和完善；

第三代消防车，是指正在发展中的一种全新概念的消防车。如果把早先的射水消防车定义为第一代消防车，那么，喷射化学灭火剂（泡沫、干粉以及其它灭火剂）的消防车应是第二代消防车。现在正在发展的、能够喷射微细态灭火剂和复合灭火剂的消防车，称之为第三代消防车。 第三代消防车的一个显著的特点，就是喷射的灭火剂实现了微粒化。微粒化的灭火剂，大幅度增加了灭火剂的比表面积，灭火剂与火焰的接触面积显著增大，提高了灭火剂的利用率和控火、灭火效能，有效地减少了对环境的污染和次生灾害，实现了消防“环保、节水、高效”。

3、2012年创新战略实施和执行总结

公司在近几年，抢抓机遇，一年一个台阶，走质量效益型增长的道路，加强技术创新，实施名牌战略，生产能力和规模逐年提高，成为西南地区唯一的也是最大的生产基地。生产的各型消防车占据了国内消防部队配比市场份额近20%，在国家重点石油、石化、煤田、机场等项目中的消防车市场占据了8%市场份额。2012

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年，面对全国市场变化和全球经济下行压力，公司通过技术创新，全年实现销售收入3.4亿元，同比增长10%，纳税金额1812万元，同比增长15%，为公司成立50周年献上一份贺礼。

2012年公司主要取得以下方面成绩：

1）、开发消防车专用配套设备产品，如高压输水系统的

森林灭火消防车、可调行程铰链机构、车尾下沉式大梁平台、车载气动升降照明灯的保护装置、水带收卷机头、自动折叠楼梯、水带收卷机头、组焊式铝合金结构件、可翻转转座椅带空呼器总成、消防车分流式减少泡沫产生的装置等为代表的装配结构件新品种；

2）、取得实用新型专利18个，专利发明2个。 3）、省经委2012年重点技术创新项目《液压驱动旋转

平台及组合臂架结构链接技术》（2012NL014）;

4）、成功研制了森林消防车、举高喷射消防车，并成功

通过国家消防检验检测中心检测，

二、企业主营业务在行业领域中的地位和作用（总结提纲中未有此项）

四川森田是原建于1963年的四川消防机械总厂改制转型的中外合

资企业，公司一直秉承“品质是我尊严”的企业文化理念，将企业的宗旨“用科学树立消防文明的典范”和“不屈不挠、刻苦专研”的川消精神紧紧联系在一起，赋予“百年川消”的品牌内涵。“川消”商标先后被认定为成都市著名商标、四川省著名商标、四川省名牌产品，并于2011年成功认定为中国驰名商标，成为中国消防行业首家获此殊荣的企业。 公司已经发展成为中国最大的消防车制造企业，中国消防行业30强。公司从事

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消防车及消防器材的生产，包括：抢险救援、化学洗消、排烟、照明、供给、战勤保障、云梯、曲臂登高、通讯指挥、战勤15大类150余种消防车，部分新型消防车的性能已达到或超过了国外发达国家同类产品的水平，填补了国内空白并与世界水平保持同步。截止2012年底，年营业额为3.4亿元，员工674人，年上缴税收及社会保险 2193 万元。

四川森田将始终如一地保障社会公共安全为己任，勇创世界一流的品牌、一流的企业。

二、企业技术创新体系建设

包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。

1、 企业技术创新体系建设情况

公司一直以来全面贯彻和响应技术创新的指示精神，努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制，不断总结技术创新工作经验，努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换，为公司的持续健康发增加动力。

（1）结合内部机构整合、项目管理，开展技术管理流程再造

逐步对设计、工艺系统进行整合，压缩机构，减少内耗，提高工作效率。结合项目管理，开展技术管理流程再造。加强对项目负责人的短期培训，提高项目负责人对项目的管理能力

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和水平。坚持与时俱进、开拓创新，以技术创新促进管理创新，经验与创新并重。在进行流程再造、调整内部管理机制的基础上，补充、修订、完善科技管理制度。

（2）加强信息化建设 按照“以信息化带动工业化”的要求，进一步加强科技信息的开发与应用，充分发挥科技信息在产品研发、技术攻关和生产经营活动中的作用。建立科技信息管理办法和信息传递处理流程。同时在开发研制新产品时，要通过互联网了解世界范围内标准件的新技术、新科技、新开发。 （3）内外结合，做好研发

把公司亮点和市场卖点结合起来，重点把客户反馈的质量问题和现行生产工艺中存在的突出问题作为研发的新课题，为生产和市场提供强而有力的技术支持。对外要搞好合作，重点要 西南交通大学、西华大学等搞好合作关系，充分利用外脑，弥补我们实验条件、知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足，同时要广泛借鉴国内国际同行业和相关行业的最新发展成果，面向国内高端优质客户。面向国际先进水平，提高公司自主创新和模拟创新能力 2、 技术中心建设情况 （1）技术中心组织建设

企业技术中心是隶属企业的一个独立机构。中心实行总经理领导下的主任负责制，由公司总经理担任中心主任。设常务副主任1人。

四川森田消防装备制造有限公司 5

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