工程项目管理课程设计(3)

4.3.2岗位职责

⑴项目经理

①按授权范围负责项目合同的全面履约；

②参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； ③组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； ④根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； ⑤指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； ⑥是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

⑵项目副经理

①是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；

②编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；

③主持编制项目质量计划和施工组织设计；

④领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划； ⑤参与工程创优策划，并领导实施；

⑥领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

⑦负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作； ⑧负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；

⑨领导、组织工程各阶段的验收工作；

⑩负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。

⑶技术负责人

①主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； ③负责对分包单位施工方案的审核工作； ④负责施工技术保证资料的汇总及管理；

⑤领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； ⑥负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； ⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； ⑧编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； ⑨领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；

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⑩保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

?领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

⑷施工员

①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； ②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

③负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排； ④负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

⑤负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

⑥负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；

⑦负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； ⑧具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

⑨负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

⑩审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单； ?负责现场施工变更的签证工作；

?负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

⑸质检员

①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； ⑤监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

⑥负责不合格品控制及检验状态管理；

⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； ⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； ⑨负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。

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⑹安全员

①执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

③参与工程施工组织设计会审工作；

④负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。

⑤协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

⑧对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查； ⑨负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

⑺材料员

①负责项目材料的统一管理工作；

②依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行； ③监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

④负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

⑤负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识； ⑥负责进场材料报验资料的收集工作； ⑦负责进场材料在使用过程中的监督工作。

4.4施工顺序

4.4.1施工程序与施工流向

⑴施工程序与各部分工程的施工顺序

本工程的分部工程划分及施工程序为：基础→主体→屋面→内装饰→外墙→装饰及室外

基础工程的施工顺序：挖土方→垫层→砌基础→基础圈梁→回填土 主体工程的施工顺序：砌砖墙→支柱、楼梯、梁模板→扎柱、楼梯、梁钢筋→浇柱、楼梯、梁混凝土→吊装楼板(含楼板灌缝)→拆模

屋面工程的施工顺序：找平层→保温层→找平层→防水层

内装饰工程的施工顺序：天棚、内墙抹灰→内墙天棚抹灰涂料→木门窗安装

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→木门窗油漆→门窗玻璃安装

外墙装饰及室外工程的施工顺序：外墙面贴面

⑵施工段的划分与施工流向

基础工程：按面积平均分为3段，1—11轴线为第一段，11—22轴线为第二段，后楼为第三段，由南向北流水施工。

主体工程：1—11轴线为第一段，11—22轴线为第二段，后楼为第三段，1—5层每层分为3个施工段，地下室只有后楼部分有，记为1个施工段，共16个施工段，自南向北，由下而上组织流水施工。

屋面工程：不分段，整体一次施工。

内装饰工程：自下而上，一层一段，共7段。其中地下室无需安装门窗和玻璃油漆工序，此2道工序施工段为6段。

外墙装饰：不分段，自上而下整体一次施工。

施工顺序为各分部工程的大略施工顺序和起点流向（概括），如下图。主要划分为基础、主体、屋面、装饰工程（室内、室外）

水平施工面主要按施工缝（虚线）化为三个施工段。 室外装饰工基础 主体 屋面 室内装饰工 10

5.施工准备

5.1场地准备

确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整。虽然此项工作应由甲方承担，但承包商应密切配合促使工作顺利进行。

①开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸，检查图纸和资料是否齐全。

②掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工期和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突，做好图纸会审工作。

③学习施工组织设计，明确各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底。

④编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。

⑤根据甲方提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立半永久测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。

5.2施工机具准备

现场主要机械设备有塔吊、钢筋加工设备等。

①大型施工设备基础施工：大型施工设备基础主要是塔吊的基础，需要单独编制塔吊基础及安装、拆除和使用方案。

②设备安装就位、调试、验收：塔吊由公司大型设备安拆队负责安装，安装调试完毕经公司和上级主管部门验收合格后方可使用。钢筋加工设备、模板加工设备等由项目部自行组织安装就位，公司设备管理部门验收后方可使用。

器具计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 仪器名称 J2经纬仪 DS3水准仪 无线对讲机 50m钢尺 铅坠 电脑 大气温度计 数量 1 1 2 1 2 1 1 用途 轴线投测 标高传递 通讯联络 轴线测量 检测垂直度 办公 11

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