工程项目管理课程设计(2)

2.工程概况

2.1建筑物概况

本工程为某省某公司办公楼，总建筑面积6262m2，主体五层.平面形状为L型，平面图如图所示。

本工程主体采用砖混结构，每层设有钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础上设有钢筋混凝土地圈梁。除厕所洗浴室采用现浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板，板的规格为2.32m2x100mm.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。

楼地面均采用水磨石地面。内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面，室外装饰采用马赛克贴面。屋面保温层为炉渣混凝土，上有三毡四油防水层，上铺绿豆砂保护层。

设备安装及水电暖工程配合土建施工。

其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。

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2.2气象条件

施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬期为12月到次年的2月份。

2.3施工工期

本工程拟于4月1日开工，计划工期283天。

2.4施工技术经济条件

本工程施工任务由某省建公司承担，所有工种的工人可以根据需要随时调 遣，施工机械机具等都可根据计划供应。道路已修好，现场运输畅通无阻。施工 中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。所用预制构件及其他半成品均从 10公里外的加工厂用汽车运入工地，现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。砂、 石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全，均能保证供应。所有临时设施 均在现场搭建。

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3.项目管理目标

3.1合同目标

①使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。

②使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。

③保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

④在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商获得合理的利润，也可赢得了信誉，建立双方友好合作关系。

3.2质量目标

质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。

（1）总体工程质量保证达到合格标准。 ①检验批一次验收合格率100%； ②工程总体验收一次达到合格标准； ③符合工程合同所确定的质量条款要求。

（2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

（3）单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。

3.3工期目标

为实现业主投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工期为283天，比甲方要求工期320天提前37天完工。

3.4成本目标

成本降低最少8％

3.5安全目标

在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：

①本工程中杜绝火灾事故的发生； ②本工程中杜绝死亡及重伤事故；

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③本工程中轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

3.6安全文明施工和环境保护措施

本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，确保文明施工。做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。

3.7保修

①遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。 ②建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。

③在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。

④工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。

⑤工程保修期：为体现我公司的诚意与能力，我公司承诺本工程保修期为在国家规定的基础上延长一年。

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4.施工部署

4.1施工安排总则

本工程虽工程体量不大但质量要求高，工期稍显紧张但场地狭小。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

4.2施工组织部署指导思想

以质量为中心，全面贯彻GB/T19002-9001:2000生产、安装、服务和质量保证模式标准，建立和实施工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行,选配高素质的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主和社会提供优质的产品和一流的服务。

4.3项目管理组织结构 4.3.1项目管理组织结构图

技术负责人 项目经理 项目副经理 施 工 员 技术员质检员材料员资料员安全员核算员 6

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