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市场分析

2014年伊始，资本对于互联网教育的关注度陡然提升。先是阿里巴巴领头国际互联网教育巨头Tutorgroup旗下的VIPABC。然后YY宣布成立100教育，大举进军互联网教育行业。其中，雷军将投资超过10亿元。随后，BAT纷纷或内部孵化，或外部并购平台和内容与工具类产品，加速互联网教育行业布局。

图表1：“BAT”已实现互联网教育行业全面布局

另一方面，传统教育机构也正积极向互联网靠拢。作为被颠覆的对象，以新东方、好未来为代表（原名学而思）的传统教育机构，正加速向互联网靠拢。传统英语培训机构新东方，2014年也宣布与腾讯达成合作，以加快互联网教育业务发展。同时，成立直播平台，酷学网。而好未来，从去年起便加大了对于互联网教育业务投入。旗下网校学而思收入2014全年收入有望超过1亿元，较2012年接近5000万元的收入翻番。

资本与产业“躁动”背后，是互联网教育蕴藏的万亿金矿。互联网巨头加速布局和传统教育机构积极靠拢背后，是互联网教育所蕴藏的万亿金矿。数据显示，2013年中国家庭教育支出接近1万亿元。而据艾瑞统计，2013年互联网教育行业规模接近1000亿元。因此，现阶段互联网教育占比仅为一成左右。这还未考虑体制内超过万亿的拨款和成年人资质培训支出。考虑中国家庭投入占比和收入仍在快速提升，互联网教育市场上未来十年不存在成长的天花板。

图表2：互联网教育潜在空间接近一万亿元，目前比重不到10%

图表3：互联网教育行业存在接近千亿，增速拐点或已隐现

但是，与零售等已被颠覆的行业相比，教育有其自身的特点：比如，教育受众本身的动机和不统一问题，教育产品标注化低。而回到互联网教育行业本身，还存在盈利模式不清晰、盈利周期极为漫长的问题。同时，更为复杂的利益格局也意味着，互联网教育走入机制内更是困难重重。 目前，国内由于二胎政策开放，受教育人数直线增长，给我们提供了一个绝佳的发展空间。

2015，互联网教育热度不减。与过去一年创业公司迭出、资本疯狂涌入相比，互联网教育开始进入短兵相接、比拼产品的洗牌时代。资本仍然向这个领域流动，

闯入者依旧纷至沓来，大公司忙着转型，小公司急着长大，一批公司在崛起，一批公司正倒下??这是最好的时代，也是最坏的时代。

互联网教育市场将呈现出五大趋势：

趋势一：大型教育公司热衷投资

3月21日，沪江网发布蚂蚁计划，包括蚂蚁创客空间、蚂蚁基金、蚂蚁云校、蚂蚁活动、蚂蚁服务等项目，为教育创业者提供资金、场地、培训、社交以及人才支持。

其实，早在2014年沪江网就和好未来（NYSE：XRS）合办互联网黄埔军校，为教育创业者提供互联网教育和管理培训，据说应者云集。在此基础上，好未来发展了未来之星孵化器、创新工厂等创业项目，沪江则推出“蚂蚁计划”，试图携手“千千万万只有教育理想的蚂蚁”，改变中国教育。

沪江走的是一贯的情怀路线。没错，教育是讲情怀的。不知巧合还是有意为之，提起蚂蚁基金，中企君马上会想到阿里金融服务集团“蚂蚁金服”，暗叹此名之妙。

回到企业自身，作为一家外语学习起家的网站，沪江希望通过蚂蚁计划尤其是蚂蚁基金投资新兴企业，实现它的平台理想。另一方面，在过于细分的教育市场，没有公司可以通吃。尤其在不确定的互联网教育领域，大家都是摸着石头过河，一旦有机构闯出来，作为投资者可以顺理成章地完善自己的生态系统。

不仅沪江，好未来在投资方面更是大手笔，2014年其投资项目在两位数以上。即便当今教育企业老大新东方（NASDAQ：EDU），也将投资并购作为把企业带到新高度的一条重要路径。

中企君推测，接下来还会有教育公司进入创投圈，在这个大众创业、万众创新的时代，有钱的教育公司，与其任性，何不干点有情怀的事？

趋势二：教育公司与互联网巨头深度融合

BAT涉足教育领域已经不是新鲜事。它们一方面通过投资传统教育企业扩大教育版图，同时发展自己的线上教育，比如腾讯课堂、百度教育。这群“野蛮人”的闯入，让习惯站着挣钱的线下教育机构普遍染上了互联网焦虑症，进而忧则思变。2015年，互联网巨头与教育公司开始进入深度融合期。

最近，坊间流传腾讯战略投资新东方在线，此前俞敏洪在两会期间确言，腾讯与新东方将有更深入合作。如若传闻属实，将有效弥补双方的O2O短板。这也是继“优答”之后双方一次更亲密的接触。去年12月，新东方和腾讯推出了垂直于初中到大学用户群体的英语学习答题类产品“优答”。

前不久，在互联网教育领域发力较晚的奇虎360与学大教育也成立在线教育公司阳光兔科技有限公司，专注在线教育K12领域的拓展。

中企君认为，互联网和教育两种基因如何有效融合，扬长避短，将是它们面临的主要挑战。

趋势三：线上线下融合是王道

2014年，不少无畏后生试图通过免费颠覆传统教育企业，典型案例是YY宣称投入10亿元挑战新东方。但不到1年，YY不仅从平台提供商转变为内容提供商，而且从线上延伸到线下——开启了线下雅思封闭班。吊诡的是，这正是它的颠覆对象新东方的O2O转型之路。

新东方董事长俞敏洪不止一次强调，未来教育的形式一定是线上线下融合。到了2015年，这一观点被更多互联网教育机构所认同。对传统线下教育机构来说，它们开始从互搏走向融合，线上部分要么成为线下教育的工具或流量导入口，要么与线下教育成为不同用户的选择项。至于纯在线教育机构，它们也在尝试通过开线下体验店，更近距离的贴近消费者，51Talk、弘成教育等都在进行这方面的尝试。

趋势四：进入产品比拼时代

如果说，2014年是互联网教育的资本盛宴，那么到了2015年互联网教育已经进入实打实的产品比拼时代。

很多互联网教育机构在产品研发方面投入空前。无论是产品数量、种类，还是迭代周期，都较以往大大增加。好未来相关负责人告诉中企君，它们的产品根据老师、家长、学生、学科、年级分为很多类别，供用户选择。而沪江网单外语产品，就按单词、听力、口语分为十多种。可能中企君不是目标用户，有些担心的是装这么多APP用的过来吗？

但调研一些APP的用户数之后，中企君着实大吃一惊，那些定位精准的产品根本不愁用户。

尤其在领域细分、产品同质化的教育市场，赢得用户的关键在于好产品，其他都是扯淡。

趋势五：互联网教育概念受A股热捧

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