全面质量管理在建筑施工企业中的运用探讨
摘要:本文首先阐述了建筑施工企业质量管理,然后分析了建筑企业的全面质量管理观,最后提出了有效提升建筑施工企业质量管理水平的途径,具有较强的实用价值和意义,供借鉴参考。
关键词:建筑施工;质量控制;全面质量管理
Abstract: this paper expounds the construction enterprise quality management, and then analyses the architecture enterprise total quality management, and finally puts forward some effective to improve building construction enterprise quality management level of way, with strong practical value and significance, for reference.
Keywords: building construction; Quality control; Total quality management
1建筑施工企业质量管理概述
1.1建筑施工质量管理中存在的问题
(1)从业人员整体素质不高。农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军,然而农民工的专业素质却令人担忧。农民工文化水平普遍较低,其中一些人没有经过任何培训。因此,由于缺乏质量意识和基本技能,会造成更多的质量和安全事故,甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使,偷工减料,片面追求项目的进展情况,结果导致较大的工程质量事故。同时建设项目管理人才缺乏,尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏;人才结构失衡,布局不合理,优秀的管理人才外流的势头不减;管理人才的制度有严重缺陷。
(2)企业不重视质量管理。一些建筑施工企业对质量的认识还只是简单狭义的质量概念,认为质量只要符合要求就行,即满足施工及验收规范的程度。质量管理只侧重于施工生产过程中的成品检验和中间检查,没有明确的质量方针和质量目标,忽视了建筑产品的形成过程的管理,没有促进质量提高的具体措施,质量工作存在盲目性。
(3)质量管理体制不完善。当前的建筑施工质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改进的,还带着计划经济体制时代的印记,仍然存在着政企不分、政出多门的情况。
(4)法律意识薄弱。一些建筑施工企业由于法律意识淡薄,法制观念薄弱,在建筑施工中违反操作规范,而不根据客户的图纸和流程施工,或者技术措施不当,甚至偷工减料,造成施工质量低劣,质量事故时有发生。
1.2建筑施工质量的主要影响因素
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