2013年公司培训计划(2)

部门内部可根据业务需求，采用内部探讨交流、邀请其他部门人员对本部门培训、本部门自主推荐讲师进行培训的方式进行。 七、培训时间及地点

按照计划表安排进行，如遇其他重要工作可根据实际情况另行安排并予以通知。 八、培训考核

1.对中高层培训及外部培训，应采用外部电话回访的方式记录培训

过程中学员表现。

2.公司内部通用知识类培训，对学员采用笔试、部门评估、书面心得体会等多种形式进行考核。保存每一名员工的培训成绩或材料，作为绩效及异动/晋升参考材料。

3.公司内部技能/操作类培训，对学员采用实时操作、个人总结等方式进行，由培训师对其操作水平进行评价，并给出评价依据。评分记录记入个人培训档案。

4.员工培训成绩将作为年度绩效评估参考数据纳入个人绩效信息。 九、培训评估

1.人力资源部在每次培训后必须组织员工对培训过程进行综合评估，评估内容包括培训内容适用程度、场地及时间安排是否合理、讲师讲授水平等、组织形式等。

2.员工评估结果作为人力资源部培训工作绩效考核依据。 3.人力资源部需要按照年度分解计划向上级报送培训实施进度和具体完成程度，上级领导应及时反馈评价信息及指导意见。 十、培训保障

1、 领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局” 确保培训计划参与率达90％以上，全员培训合格率达 80％以上，适当将以上指标纳入绩效考核。

2、各部门总监、主任必须严格要求本部门员工，积极组织部门培训、参与人力资源部组织的公司级培训。

3、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资

总额的1.5％足额提取培训经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

4.公司可安排中高层管理人员执行个人学习计划，如月度读书计划及心得等。

5.为正向激励公司学习氛围，对于内部培训实施切实且综合评价较好的部门可适当给与学习资料奖励，如专业书籍、多媒体学习资料等。

十一、培训档案

1.人力资源部负责建立公司培训档案。档案内容分为纸质版和电子版两套。

2.档案内容分为：档案目录/件号/培训通知、培训课件、培训签到表（含影印件）、培训评估表、培训现场照片、视频资料及其他相关材料。

3.如计划推进人力资源信息系统管理进程，则电子档案可按情况纳入信息系统。

4.培训档案管理由人力资源部培训专员专门管理，件号、包装方式统一规定。具体管理方式可草拟管理制度。试行后可逐步推广，公司其他档案管理也可执行类似规定。 十二、培训费用预算

十三、培训纪律与要求

1、以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从培训师的指导。 2、按时参加培训，不得迟到、早退、旷课等。上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本和培训资料等。

3、培训人员应按照培训师要求预习与复习，并及时完成各项培训作业。

4、每次参加培训必须亲自在《培训签到表》上签名，并不得代替他人签名，或请他人代自己签名。

5、通讯工具应在培训开始前调至关闭或静音状态，以免影响培训的正常进行。

6、不允许打扰课堂或中途要求离开，如遇紧急情况，需要离开时必须先得到相应部门经理及主管同意，再由该部门经理或主管告知公司人力资源部，同意后由公司人力资源部通知该员工，方可离开。

7、若培训人员因任何原因不能参加培训的，必须在培训课前向公司人力资源部递交相关缺勤单据，该单据上必须有各自相关部门经理及主管的审批签字方可。如遇紧急情况时，培训人员也可在课前先口头向公司人力资源部请假，但必须在第二天递交书面缺勤单据至培训部存档，逾期不交者，视为缺勤。

8、参加培训期间的考勤制度严格按照日常上班考勤制度执行，每月末与绩效工资挂钩。

9、培训期间除健康原因（需持2级甲等以上医院证明）之外，缺

课达该项目总课时的15%，公司人力资源部有权利取消其参加晋升、评优等资格。

★在下列情况下，培训人员缺席申请可获得批准:

a) 培训人员享受合法假期期间，包括年假、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等，或紧急情况。

b) 若培训人员在当天因工作情况加班。

c) 凡因工作安排原因而产生的缺席申请情况，人力资源部将依据具体情况分析缺席的合理程度，然后给予接受或不接受，在人力资源部不接受缺席申请时，培训人员必须参加培训，若培训人员未能参加培训，将视为缺席。

d) 如有其它特殊情况，将酌情处理。

★在下列情况下，培训人员缺席申请不能获得批准： ①公休 ②调休

10、若违反培训纪律，将酌情扣除绩效考核奖金。 十四、培训计划表（见附表）

公司正处于上市的关键时期，依靠培训提高公司员工的综合素质和绩效水平是最为有效和直接的途径。通过培训，不仅能够提高员工对企业文化的认同感，更有利于企业的长期发展和稳定。希望通过培训工作的不断改善和公司培训体系的逐步建立和完善，能够为公司发展做出更多贡献，为公司留人、用人提供更好的环境和氛围。

人力资源部

2012年10月25日

2013年度公司培训计划表

招商事业部 招商事业部 人力资源部 信息部

招商事业部总监、经理 招商事业部招商经理、专员 行政副总、人力资源部全员 信息管理部/相关副总、总监 全体员工 稽核会计 公司全员 行政副总 招商事业部总监、招商事业部大客户经理 生产基地财务 公司全员 荐药师 财务总监、财务经理、主管 采供部总监 部门总监、经理 营销各总监、经理(部分) 商务部、招商事业部总监、经理、商务代表

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