2013年公司培训计划

2013年度员工培训计划

根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。一、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、 强化公司制度管理培训，树立规范化意识。 二、培训原则

坚持公司需求与员工需求相结合的原则。 坚持理论培训与实际操作相结合的原则。 坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。 三、培训对象：公司全体员工 四、培训体系建设

1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。

2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。

3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。

①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。

②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。

③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。

4、初步建立培训课程体系，初步建立办公技能类、运营类、财务类、销售类、人力资源类、企业管理类等类型的课件库。

5、尝试建立系列培训班等体系建设模式。

6、根据课程需要，在培训预算允许的情况下适当引进外部讲师和外部课程。 五、培训组织

1.人力资源部为公司培训工作主要组织部门。

2.按照年度培训课程实施计划，各部门需根据自身需求将培训需求报送人力资源部，人力资源部应进行统一规划和统筹。

3.人力资源部应在建立培训体系的同时，完善培训流程，并对各部

门培训计划、实施和评估进行督导。

4.人力资源部应适当参与各部门内部培训，并将优秀经验及优秀讲师向全公司推广。

5.各部门应按月向人力资源部递交本部门月度培训计划。计划内容包括场次、时间、培训内容、讲师安排、考核方式等。 六、培训内容与形式 1、开展读书学习活动

计划安排每月一次，年度初期由人力资源部协同公司领导确定年度学习书籍类别/名称。固定时间每月第一周周三下午分享学习结果。 2、公司领导与高管人员培训内容

①学习党的十八大精神，国家医改政策和食品药品监管法规，把握医药行业发展。通过上级主管部门统一组织调训。

② 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

③ 学历学位培训、执业资格培训。鼓励高管人员参加北大、清华等的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

④企业文化的延伸、执行和体现；风险防范及规避。 3、中层管理干部培训内容

① 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等、市场管理与分析。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；与名仕领袖学院、北京影响力、聚成、时代光华、中智信达等培训机构签订协议，组织参

加相关培训。

② 学历进修和专业知识培训。鼓励符合条件的中层干部参加大学（本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会、人资专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

③ 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解经营管理情况，借鉴成功经验。

④ 组织中层管理干部参加户外封闭式培训，提高执行力与决策力等相关管理能力。

⑤ 组织团队和梯队建设培训。组织内部或外部培训资源，对中层管理干部进行团队和人才梯队建设能力培训，提升中层管理者团队领导和后备人才培养意识，具备团队建设能力。 4、专业技术人员培训内容

对药师（士）、会计、营销、人资、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，聘请或听取相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。提高职称与执业资格考试的合格率。公司对于自主考取中级以上职称或国家级认证的中级以上职业资格员工尝试进行正向激励。 5、员工基础培训内容 ① 新员工入职培训

保持对新招聘员工进行企业文化培训、职业礼仪、规章制度、员工规范、职业生涯、职业化等方面的培训。每项培训年不得低于4个学时；尝试建立师徒制，签订师徒制协议，通过实行师傅带徒弟，对

新员工进行专业技能培训，新员工培训参与率必须达到100%，考核合格后方可试用。试用期评估结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励，可予以提前一个月转正时限。

② 在职员工培训

要加强对营销中心人员企业文化、法律法规、职业礼仪、规章制度、员工规范、团队精神、公司发展战略、公司形象、客户服务意识、专业知识、通用技能及知识等方面的培训，每项不得低于3 个学时。同时随着公司的发展，内部就业渠道的增加，协同部门及时进行专业技术培训，培训时间不得少于23天，参与率90%。 ③ 加强复合型、高层次人才培训

各部门和要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。推进跨部门、跨专业的知识推广与内部培训，实现员工的一专多能型转化，增进部门间、岗位间沟通与交流。 ④继续保持公司与部门相结合的培训形式

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