经济地理学材料--复习题(3)

经济地理学 第2章 11级

在中心商业区的核心部，首先以核心部为中心各职能呈同心圆布局，在此基础上重叠着沿交通线呈带状分布的零售业，但这些零售业是按照等级职能从高低由内侧依次布局。

25、简述服务业区位论中（营利性）服务业的类型及区位特征。

答：1、以个人和家庭为对象，尽量接近消费者；

2、以企业（或行政机关等办公机构）为对象，分布于城市中心区； 3、具有办公机构性质职能的服务业：

? 发挥管理职能的业务中心和办公机构—市中心； ? 企业的子公司和部门中心—城市次级中心； ? 从外部支援企业活动的职能—城市中心区。

26、简述服务业区位选择主要考虑哪些的因素？ （PPT没有）

答：1、城市能接受企业服务的规模和范围； 2、服务区人口数量和消费偏好；

3、总体消费能力和消费量的分配情况； 4、不同服务行业的总体消费潜力； 5、其他竞争者的数量、规模和质量； 6、竞争程度等等。

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经济地理学 第3章 11级

第3章 多部门企业（公司）地理

1、简述企业增长动因是什么？

（1）实现规模效益； （2）实现交易内部化； （3）技术优势的发挥； （4）来自竞争的压力

2、简述企业增长的战略与方法。

（1）横向一体化：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有市场份额的扩大。（以实现规模经济）

通过三个方向进行：

（1）扩大原有产品的生产和销售；

（2）向与原有产品有关的功能或技术方向扩展；

（3）与上述两方向有关的向国际市场或向新的客户类别扩展。 规模经济，企业早期的增长多以此为主，并以内部增长为主。 （2）纵向一体化：指企业向原有生产活动的上游和下游生产阶段扩展。

该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 （1）后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。纺纱→织布→印染 （2）前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经费活动。

纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。当公司通过横向一体化，达到市场多头垄断地位后，便进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。

（3）多样化：可以涉及相关产品的活动，也可涉及不相关产品活动。由于横向一体化已涉及相关产品，故多样化指不相关产品。

多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。此外，一些原生产产品市场需求下降，也会促使公司寻求多样化机会，而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会有发新的公司介入此类生产活动。

3、简述企业空间增长过程。

（1）企业空间增长过程的一般分析

在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起到一定作用。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外由近及远扩展。

区域性小公司→全国性公司→多国公司→全球公司。且在扩张过程中，公司的重心有可能随同始发地向其他国家（地区）转移。 （2）不同增长形式的空间扩张

内部增长带来的空间扩张常具有规划特征，且多就近布局；外部增长，规划比较困难。不少研究强调这种对所吞并（合并）企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点（海尔）。

但所属公司采取较为保守的空间战略，兼并对象常选择在地理邻近区或文化环境相似地区。

4、简述企业空间增长阶段。

迪肯和劳埃德观点，概况了企业组织结构逐步复杂、生产功能逐步多样化、地理范围逐步扩张的过程。 （1）阶段1：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂，组织功能单一。在发展中国家中占多数。

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经济地理学 第3章 11级

我国农村工业企业、城市个体多为此类。

（2）阶段2：部分功能专门化，分离出公司总部，二个等级。

（3）阶段3：企业活动多样化。每个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场，技术和政策环境条件之

中。组织结构产生三个等级：

5、简述企业空间扩张规律

（1）社会经济现象的地理扩散规律

①接触扩散：由近及远，具有距离衰减效应。

②等级扩散：沿着一定等级规模的地理区域进行，按区域重要等级跳跃式扩散。 （2）企业空间扩张规律

①接触扩张：较为常见，尤其在服务型的公司中表现更为典型。

②等级扩张：常按市场规模，首先进入最大的市场（都市区），接着进入次大市场，以此类推。 （3）中国特殊环境下的企业空间扩张

①中国环境特殊，受人际关系、隶属部门等影响

②主要是一种通道扩张：指公司空间扩张是沿通道延伸的。包括：

? 人际关系通道；

? 机构（或体制）通道，相同的隶属关系或计划体制下的长期的相互关系； ? 生产通道：产品生产或服务之间的关联； ? 距离通道：地理区域的临近性。

以上通道相互作用，综合影响，还待定量研究。

6、简述4种企业扩张模式比较及在中国应用

（1）4种模式：

①沃茨的市场区扩大模式； ②哈坎逊的全球扩张模式； ③泰勒的组织变异及区位演化模式； ④迪肯的全球转移模式。 （2）共同特点：

①均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩展过程；

②在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立（按最低风险原则扩张）； ③市场占领促进公司的扩张； （3）在中国的应用：

改革开放以来，中国国有大型企业空间扩张十分明显，不仅内部成员发展迅速，而且区域范围、经营业务也不断扩张，一些企业还通过先在海外建立销售机构、在建立生产机构的途径实现跨国发展，比如中国一拖集团公司、洛阳浮法玻璃集团、海尔集团等。

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经济地理学 第4章 11级

第4章 跨国公司区位

1、简述产品周期理论。

该理论是由弗农（Vernon）在20世纪60年代中期以美国跨国公司生产与贸易的地理扩散为典型，主要用于解释国际投资得空间变化。弗农以本国工业开发的新产品在国内市场上的出现为出发点来分析产业结构的变化过程。把农产品的发展分为三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段。然后，把这些阶段与企业的区位选择联系起来。 （1）新产品阶段

主要出现在发达工业国家：1、较高的科技水平；2、良好的通讯条件；3、较高的消费水平；4、产品通过出口供应其他国家； （2）成熟产品阶段

产品设计和生产已实现部分标准化，开始关注生产成本。企业可能向外投资，以减少关税壁垒的摩擦； （3）标准化产品阶段

产品完全定型，区位选择以生产成本最低为准则，企业趋向于发展中国家，发达国家为进口国；

2、简述折衷理论。

1977年，英国跨国公司学者邓宁提出。用3种优势来解释跨国投资：

（1）企业的所有权优势：拥有服务特定市场的净所有权优势，技术优势、管理、规模、垄断、品牌、融资能力等优势，拥有无形资产、协调或减低风险优势。

（2）内部化优势：通过公司内部交易而获取的优势。

交易内部化：由于市场不完善，导致公司之间交易成本增加。为减少交易成本，扩大经营范围，实现内部交易，从而实现范围经济，其与规模经济不同，它是指由于公司经营范围扩大而获得的效率。其战略意义是减少市场风险，提高供应和市场的确定性。

（3）区位优势：各国的政治环境、政策、社会因素、市场等与公司经营有关的条件有很大不同，构成国家的区位优势。

当3种优势共同起作用，对外直接投资才会发生。

3、跨国公司的微观区位选择的特征是什么？

（1）集中于经济中心区布局

仿效东道国已有的投资格局，集中于主要经济中心，尤其是国家首都和区域首府。

因为经济心中多为信息通畅、各类经济活动集聚区。在此投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。

外商投资区随着投资时间延长会发生变化，尤其是发达国家，但发展中国家区位扩散相对滞后。成本、经济因素。

（2）集中于边界地区

边界地区历史上相邻，两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。 （3）集中于社会经济联系密切地区

社会可进入性强。语言和文化习惯相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突，尤其是投资者与投资地具有密切的个人关系时，更易于投入。行为因素、社会因素。

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经济地理学 第4章 11级 4、简述跨国公司公司总部的区位特征。 （1）公司总部的区位要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。 （2）公司总部的实际区位

公司总部应趋向于选择主要大都市区。其优势是： ①具有公司之间当面接触的可能性；

②提供了金融、法律、广告等方面服务的便捷性； ③具有与其他大都市区高度接近性。 （3）公司总部的区位变化

①宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往他国。至多是总部的一部分迁往他国。 ②在一国之内，公司总部在都市之间的迁移则时有发生。

5、简述跨国公司研究与开发机构的区位特征

（1）R&D的过程特点 可分为3阶段:

①研究阶段：通过市场营销，发现新产品信息，做技术可行性分析； ②研制阶段：对拟开发产品进行产品设计和产品开发；

③生产阶段：先对研制的产品进行样本生产，然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模营销。

（2）R&D区位要求

①接近于科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持； ②接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求；

③接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。 （3）R&D区位

趋向于大都市区和大科研集中区。

①母国市场型：一般在母国设置R&D机构；

②东道国市场型：趋向于在海外市场建立较高层次的R&D机构； ③世界市场型：具全球取向，如雀巢饮料公司。

6、简述跨国公司生产单位的区位特征

（1）全球集中生产型：将生产活动集中在一个区位，通过销售网络，将产品销往世界各地市场。早期较

多（大英帝国），后期受关税影响。

（2）市场地生产型：该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，以服务各自的市场，少跨国

国界销售。产品有时根据当地市场进行一些修改。

（3）专业化生产型：有多个生产区位，每个区位集中生产一种产品，服务于区域或世界，专业化生产厂

家一般规模效益十分突出。

（4）跨国横向一体化生产型：该类型按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责

最终产品的一个生产过程，与当地市场无关。

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