（智慧社区）项目定位及团队建设方案预案

项目定位及团队建设方案预案

——智慧社区

团队建设的基本准则： 要结果、定标准、建流程、做监督

导读：

智慧社区定位：

1、 资源型（商务、异业、集成、生态链性资源） 2、 引流型（个体关注性）

3、 垂直生活电商（高频次、定制性）

智慧社区目标数据：

1、 社区接入数（区域覆盖） 2、 会员注册数（c端关注度） 3、 商户入住数（b端关注度）

一、项目团队的基本构架

1、组织构架图（以项目现状为依据制定，后期根据项目进展可适时修订）

总经理（1人） 战略副总（1人） 执行总监（1人） 行政文员（1人） 技术支撑部（3人） 部门带头人 技术1 技术2

1

人事部（1人-可兼职前期也可不设营销部（3人） 部门带头人 营销人员1 营销人员2

备注：

a、预计组建（8-12）人项目团队 总经理 1人 战略副总 1人 执行总监 1人

各部门带头人： 3人 行政文员： 1人 基层人员（技术、营销）： 4-5人

b、营销部囊括了市场拓展部和企划部两个部门

二、团队各岗位的工作分析

★总经理岗位工作分析表 从事岗位名称 我的上级岗位名字 下级岗位 岗位任职资格要求 重要性 1 2 具体工作 负责政府资源的整合、对接和维护 负责项目本身目标和方向的制定、把控以及对项目运营团队的监督 总经理 无 有无兼职 我的部门名字 战略副总、执行总监 无 占用时间 90% 10% 无 无

★战略副总岗位工作分析表 从事岗位名称 我的上级岗位名字 下级岗位 岗位任职资格要求 重要性 1 2

具体工作 协助总经理制定公司的框架、目标和方向并负责项目本身的外围资源整合、对接和维护 负责项目本身的战略性合作，对项目本身的知名度有一定担责 战略副总 总经理 有无兼职 我的部门名字 执行总监 无 占用时间 50% 50% 无 无 2

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