房地产·工程部·绩效考核·细化评分表(2)

2．项目实施 按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。 电气工程验收合格率达到100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。 电气工程验收合格率达到100%。 20 工程经理 工程部

6． 工程公司经理

绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程计划与进度管理 工程计划与进度，节点实现率达到100%。 30 工程总监 工程部 2．工程质量管理 实施项目的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量。 工程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。 30 工程总监 质量管理部 3．成本控制 负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。 成本降低率达到5%以上。 15 工程总监 工程财务部 4．安全管理 组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的安全死亡率为0。工伤率在各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明3‰以下。 施工的各项规章制度。 负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。 年终综合考评，下属员工平均得分达到85分以上。 15 工程总监 工程部 5．员工管理 10 工程总监 人力资源部

7． 预算员

绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 备 注 1．工程预算 工程预算编制的及时率依照施工图纸和有关文件，及时编制100%。工程预算与投资差异工程预算。 不超过5%。 50 2．为分包商进行结算 依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。 为分包商结算总额，不突破合同额规定指标。 40 3．资料管理 积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。 资料管理，出错率为0。 10 4．费用核算 负责对本项目工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费进行核算。 直接费用（人工费、材料费、机械费）及项目现场管理费、临时建筑费不突破项目预算的有关指标。 报表编制及时率100%，出错率为0。 60 5．编制报表 定期编报工程项目各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。 40

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