房地产·工程部·绩效考核·细化评分表

1． 7． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 工程部经理

绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程调度管理 工程项目进度节点实现率达到100%。 40 工程总监 工程部 2．工程测量 协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到负责现场定位桩的保护以及土方开挖的100%。 放线工作。 30 工程总监 工程部 3．安全管理 组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。 理。 20 工程总监 工程部 4．员工管理 组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，得分在85分以上。 达到开发人才的目的。 10 工程总监 人力资源部 2．土建预算员 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．工程预算管理 按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程项目预算。 工程预算与工程投资额差异不超过5％。 30 工程经理 工程部 2．工程成本控制 按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以数量和单价进行审核与控制。审核材料设上。 备部的采购计划，进行数量和单价的控制。 35 工程经理 工程部 3．工程项目决算 工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。 写土建工程成本报告 35 工程经理 工程部 3． 土建工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔时与设计院协商解决。最终保细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。 证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。 工程验收合格率达到100%。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合格率达到100%。 目竣工时参加最终竣工验收。 20 工程经理 工程部 4． 水暖工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 根据企业项目规划及建筑方案，仔细审核水暖施工图纸，以确保施工质量。 审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。 40 工程经理 工程部 2．项目实施 负责及时解决施工现场有关的技术水暖工程验收合格率达到问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质100%。 量管理部检查施工单位的水暖施工质量。 40 工程经理 工程部 3．工程验收 在工程项目施工中，配合监理公司及水暖工程验收合格率达到公司有关部门对水暖工程进行分阶段验100%。 收。项目竣工时参加最终竣工验收。 20 工程经理 工程部

5．电气工程师 绩 效 考 核 考 核 项 考 核 要 点 考 核 指 标 权 重(%) 考 核 主 体 考核资源来源 1．审核设计图纸 审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔时与设计院协商解决。最终保细审核电气施工图纸，以确保施工质量。 证出错率为0。 40 工程经理 工程部

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