安全生产管理制度ISO(4)

文件编号： LH-ZY-022 福建蓝海物流有限公司管理文件 安全生产管理制度 划并监督检查执行情况。

版本： A 修改： 0 实施时间：2013-5-9 3.1.2 负责组织参与制订，修订安全卫生管理规章制度、编制安全技术措施计3.1.3 参与新建、改建、扩建 “三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

3.1.4 负责组织安全生产大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，违章指挥和违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

3.1.5 会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入公司职工的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种活动。

3.1.6 负责公司安全生产目标管理责任书的制订、督查、考核工作。 3.1.7 负责抓好保护用品，保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理，发放和使用的检查工作。

3.1.8 负责组织事故调查处理的具体工作,各类事的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

3.1.9 会同有关部门搞好职工卫生健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 3.1.10 负责编制重大事矿应急救援处置预案，落实与救援预案有关的各项工作。负责有关危险源的监控。

3.1.11 做好上级有关生产指示，文件的登记和处置工作。负责做好各类安全生产管理档案安全的收集管理工作。 3.2 人事组职责

3.2.1 负责公司职工的安全教育培训工作。组织对新入职工（包括毕业生、实习生、代培人员、其他新入职工）及全体员工的健康，安全与环境的知识教育培训和考核，对新入人员要考核合格后方可分配到工作岗位。

3.2.2 贯彻执行员工劳动纪律规定，负责对员工劳动纪律的教育与检查和考核。 3.2.3 有关法律、法规，按工作需要合理配备安全管理人员岗位工作职数。确保安全管理人员落实到工作岗位。

3.2.4 参加重大事故的调查和处理，办理事故责任者的手续，参加工伤鉴定处理工作。

3.2.5 把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容。

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文件编号： LH-ZY-022 福建蓝海物流有限公司管理文件 安全生产管理制度 版本： A 修改： 0 实施时间：2013-5-9 3.2.6 组织做好新员工的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好新老职工工种的分配和调整，并认真执行有害工种定期轮换，定期脱离岗位的规定。 3 .2.7 在按排特种作业人员岗位时，要持有相应特种作业操作证的人员方可上岗，严禁安排无证人员在特种岗位作业。

3.2.8 在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款，并且把雇用方首先承担安全责任作为雇用先决条件。 3.3 生产部门职责

3.3.1 在编制生产计划的同时，必须编制有关安全技术措施计划。

3.3.2 负责生产设备技术管理，按照安全技术规范定期进行设备检查检验，对设备、设施、工艺等存在的隐患及时提出更新方案，并组织实施。 3.3.3 参与制定技术规范和操作流程。

3.3.4 在生产过程中发现有重大事故隐患时，要及时进行调度指挥，采取有力措施消除事故隐患。

3.3.5 积极会同有关部门开展安全生产检查，查隐患、查整改、抓落差。 3.3.6 配合有关部门做好职工的技术、业务和技能培训考试，不断提高职工的素质。

4.4 技术部门职责

4.4.1 组织制定技术规范和工艺规范，使用新设备前应向使用单位提供安全技术资料和操作规程，并进行安全指导。

4.4.2 参与重大事故应急救援处置预案的编制和有关危险源的监控。从技术角度制定安全防范、防护和警示措施，并组织监督实施。

4.4.3 积极会同有关部门开展安全生产检查，从技术角度提出整改措施。 4.4.4 配合有关部门做好职工的技术、业务培训和技能考试。

4.4.5 使用新设备前应向使用单位提供安全技术资料和操作规程，并进行安全指导。

5.5 行政组职责

5.5.1 协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，做好上级有关安全生产工作文件的收集登记，及时送有关负责人审阅。

5.5.2 参加公司安全生产会议，做好会议记录，提出安全生产建议和措施。 5.5.3 会同有关部门做好对职工进行安全教育和培训、新职工的三级安全教育和开展各项安全生产宣传活动。

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文件编号： LH-ZY-022 福建蓝海物流有限公司管理文件 安全生产管理制度 题。

版本： A 修改： 0 实施时间：2013-5-9 5.5.4 协助公司有关人员开展安全生产检查，督促解决有关安全方面存在的问5.5.5 经常深入各部门，纠正违章指挥和违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令停止作业，并立即报告有关领导。

5.5.6 负责公司有关安全生产文件、安全生产管理制度、安全生产责任书、安全技术、安全管理台帐等文书资料的收集和管理。 5.5.7 协助对各类事故处理工作。 4、考核

4.1 考核范围为公司所有部门、职工及相关人员。

4.2 安技组负责公司领导和各主管部门考核及重大安全事项的考核。 4.3 各部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核。

4.4 公司级考核每半年考核一次，各部门对业务相关方人员每季考核一次,年终进行全年总评。

4.5 年终总评考核分值满分为100分，得分在90分及以上为优秀，得分在 70 分及以上为合格，得分在70分以下为不合格。

考核结果每年公布一次，取得最高分的前三名个人和取得最高分的集体给予嘉奖。

4.6 公司将设立安全生产突出贡献奖(不定期),以表彰在年度安全生产中有突出贡献的人员。

4.7 公司实行一票否决，即在年度考核中得分不合格或发生二级及以上责任事故的个人和集体，不得评选先进。

三、安全生产教育培训制度

3.1 教育内容

3.1.1 安全生产方针、政策、法律、法规及有关安全生产规章制度教育； 3.1.2 安全科学技术知识及安全生产操作规程教育; 3.1.3 安全态度及劳动纪律教育

3.1.4 典型安全生产工作经验及典型安全事例教育 3.2 教育对象

3.2.1 管理人员的教育。安全生产管理人员应积极参加上级管理部门举办的各类安全生产培训班，自觉接受教育。公司级教育主要是安全生产方针、政策和

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文件编号： LH-ZY-022 福建蓝海物流有限公司管理文件 安全生产管理制度 责任感和自觉性,主动支持安全生产工作。 3.2.2 新职工的“三级”教育。

版本： A 修改： 0 实施时间：2013-5-9 法律法规、基本安全技术知识及他们本职的安全生产责任教育,提高认识,加强

3.2.2.1 公司教育.由分管负责人负责,对安全生产法律、法规，通和安全技术和企业安全全文化等基本知识，企业安全生产规章制度、劳动纪律和有关事故案例等。

3.2.2.2 部门（车间）级教育。由部门（车间）负责人负责,主要内容是本部门（车间）安全生产规章制度和劳动纪律、主要危险危害因素及安全事项、劳动防护用品的使用、典型事故案例及事故应急处理措施等内容。

3.2.2.3 班组级教育。由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。 3.2.3 换(复)岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,由部门负责人负责教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3.2.4 采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及

3.2.5.1 日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

3.2.5.2 对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本厂人员都有权对其进行批评教育。

3.2.5.3 对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。 3.3 教育培训形式

安全教育、培训可根据各自特点，采取多种形式进行。如开设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、安全知识竞赛、图片展，多媒体、墙报等，使教育培训形象生动。 3.4 教育培训考核

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文件编号： LH-ZY-022 福建蓝海物流有限公司管理文件 安全生产管理制度 3.4.1 凡参加培训的人员都必须亲自签到，别人代签无效。

版本： A 修改： 0 实施时间：2013-5-9 3.4.2 参加培训班培训人员须经书面考试 、考试成绩及安全知识竞赛成绩都应登记存档，计入年终考核。

3.4.3 负责教育人员要认真负责,做到通俗易懂,对未掌握教育内容的职工进行补课,直到学会为止。

3.4.4 教育情况要形成书面材料,统一管理保存。

四、安全生产检查制度

4.1 检查内容

4.1.1 查思想。查全体职工对安全生产工作的认识,查公司各级管理人员是否真正做到把安全工作放在首位。

4.1.2 查管理。公司各部门负责人,安全管理人员是否履行工作职责,规章制度是否认真贯彻落实。

4.1.3 查隐患。通过现场检查,查出事故隐患等。

4.1.4 查整改。对查出的事故隐患或问题是否落实整改的责任人,隐患是否按规定得到及时整改。

4.1.5 查事故处理。事故原因是否查清 ,职工是否得到教育,防范措施是否落实,责任人是否经过处理。 4.2 检查方法 4.2.1 定期检查

4.2.1.1 每月第一个星期二实行综合性安全大检查,由安监部门组织有关人员参加。主要是了解安全管理情况和安全技术及职业卫生状况，为安全管理工作计划提供依据。对检查出的隐患，提出整改意见。

4.2.1.2 每周四各部门进行专业性安全检查,由部门负责人组织，技术人员、班组长及安全员参加，主要是了解本部各个专业性安全问题的技术状况。 4.2.1.3 每天一次班组检查 ,由班组长带头 ,各操作岗位职工自查，主要是了解掌握各个岗位的安全防范设施是否安全可靠、灵敏等。 4.2.2 不定期检查

4.2.2.1 由分管领导组织,部长、技术人员、安全员及相关部门负责人参加。 4.2.2.2 对重点区域,重要设备的检查。

4.2.2.3 对因恶劣天气情况可能带来的事故隐患检查。

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