智慧旅游O2O运营模式商业计划书 智慧旅游运营项目解决方案 智慧(3)

本企业与行业内三个主要竞争者的比较:（版面不够，可另附表）

竞争对手 代表产品 优势 缺点

携程类线上游APP

携程 途牛 去哪儿

票务、住宿、目的景区当地导航、导

地导航、境外游、游、导购、导娱内覆盖量大

容欠缺

旅行社 中旅 国旅 中青旅 万达

网点众多、出境游、覆盖人群广

行业诟病多，被智慧旅游逐渐取代

景区运营方 联合地方旅游类APP：

整合景区O2O资源，着重景区导

短期内认知程度有限

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移动 电信 一路乐 多趣 航、导游、导购、导娱等游客体验

◆该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:

其他正在从事智慧旅游平台开发或打着智慧旅游旗帜从事软硬

件集成的企业。由于此运营模式进入门槛较低，一些看到市场利好的

灵活企业可能会迅速抄袭复制。

? 经过比较,本企业的竞争优势:

1.建立资源壁垒：在市场初期和电信运营商或银行合作时，就要签订

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独占协议（至少三年），这样在宣传攻势以及资源阵地上保持统一，

另外其他竞争企业介入这行业时选择的余地小，耗用的匹配资源更大。

2.建立政策壁垒：和景区当地政府宣传部门达成一致，取得景区智慧

旅游冠名权，排除其他企业的二次介入。

? 经过比较,本企业的竞争劣势:

因本企业为国有大型企业，在制度上、资源调配上可能没有一些

私有企业灵活，甚至有可能在布局初期被其他企业获知商业机密从而

抢先布局，错失市场良机。

? 企业将怎样回避或弥补这些劣势：

尽快确立市场方向，并尽快开始布局，时间就是市场。

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