强夯施工组织设计

目 录

第一章 工程概述 第二章 施工准备 第三章 施工的总体布署

第四章 施工中执行的相关标准、规范 第五章 施工项目组织机构 第六章 主要技术施工方案

第七章 工程质量保证体系和采取的措 第八章 管理体系及措施 第九章 施工进度计划及保证措施 第十章 拟投入的机械、机具设备计划 第十一章 劳动力计划安排 第十二章 冬雨季施工措施 第十三章 现场文明施工

一、工程概况

1.1概况

本工程位于重庆商务职业学院（沙坪坝区大学城中路81号）。拟强夯强夯面积约1.66万㎡。 1.2主要工程量

本次主要工程内容为：田径运动场基础强夯。总强夯处理场地面积约为1.66万㎡；主要包括：综合单价含强夯工程，强夯区域的场地清理、平整，场内转运及铺设夯填材料、夯填材料转运及余土外运、防震沟的开挖及回填、施工临时设施费及施工机械进出场费等与强夯工程有关的全部费用。

二、 施工准备

2.1组建项目部

我方在接到中标通知书后，按项目法并结合本工程特点，成立重庆商务职业学院室外田径运动场基础强夯工程项目部。 2.2技术准备

与业主、监理进行测量网点的交接,并建立现场施工测量控制网。

会同业主及有关技术人员解决好一切技术问题，准备与本工程有关的施工表格、记录表格与质量管理表格。

对全体施工人员进行技术交底，使之掌握本工程所执行的各项技术规范、指标和设计要求。

2.3人员、机械设备准备

我公司在接到中标通知书后，根据工程进度，立即展开人员及设备的进场准备工作。组织首批设备和人员进场，其中包括项目部管理人员、测量、强排水和临时设施施工人员约10人左右，以及前期施工机械设备进驻施工现场。落实临时用地、临时住房等工作，进行前期测量放样，组织机械设备进场。进行工程材料的采购及备料工作。展开清场及挖运施工，其他工序施工人员将陆续到场。 2.4 测量放样

根据业主提供的控制网及施工设计图，及时进行控制点复测。该项工作将根据施工区域的具体情况，由业主组织共同进行，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位报告。

必要时进行坐标换算，把提供的控制网坐标和本工程设计坐标进行换算，形成统一

的坐标系统，在充分掌握首级控制网成果和施工设计的基础上，编制测量工作质量保证计划，并进行施工测量控制网的测设工作。 （1）施工控制网测设

施工控制网采用基线（直伸导线）和矩形控制网的形式设计，基准点设置在施工区四周，每200m加密一个点。施工水准点利用基线点（加深埋设）并与首级水准点联成附合线路或结点网。

施工控制测量的技术要求和精度严格按照GB50026-93《工程测量规范》有关条款执行。

施工平面控制测量采用全站仪拓普康311型（日本产）进行。

采用全站仪进行施工控制测量，不但简便，速度快，并能提高测量精度，减少误差，同时还将与微机联系进行内业计算和资料的储存。

高程控制测量网采用精密水准仪（DS3），三等水准测量的方法进行。

施工控制测量外业完成后,进行内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为各项工程定位放样和高程测量的依据。

所有的施工测量控制点均用砼保护牢固，并设明显标志和围护，防止施工中受到损坏。

在施工过程中定期进行施工测量控制网的复测，并及时将复测成果以书面形式向监理工程师报告、确认。

（2）施工放线定位和高程定位测量

根据各分项工程施工流水段的划分，依据施工控制网和设计图，进行放线和高程的定位测量。

高程定位测量依据施工水准点和设计图的设计高程进行。 测量精度要求满足现行国家有关规范及设计要求。

放线定位测量采用全站仪，点位测放采用J2经纬仪和钢尺。 高程定位测量采用DS3以上精度的水准仪进行。

所有放线定位和高程测量均及时整理成书面资料提交监理工程师验收，并保证达到验收标准，验收合格后进行下道工序的施工。

另外，所有用于测量的仪器在使用前均经过校验、标定，并在施工过程中定期检校，以保证测量仪器应有的测量精度；所有测量人员均为有证上岗,配置测量工程师1人。

2.5现场平面布置

根据施工现场及周边环境的情况，结合本工程工期短的特点，项目经理部的办公、生活用临时设施拟租用附近住宅。

施工及生活用水、电从业主指定的位置直接接入，设一个总配电箱，现场按照需要设若干个分配电箱，再用移动电箱接至各施工点。

具体的平面布置图进场后根据现场情况绘制报业主批准后实施。

三、施工的总体布署

3.1总则

本施工组织设计方案在详细考察了施工现场，充分理解业主要求的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、场地强排水、施工机械设备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行的组织设计和部署，力争各方面能够充分符合业主的各项要求，确保工程各项管理目标的实现。

在编制过程中，我们遵循以下原则：

（1）为更好的做好该工程，我们倡导并坚持“绿色施工，科技施工，人文施工”的施工原则；

（2）施工方案的选择，按照“安全可靠、经济合理、方便施工、技术先进”的原则进行；同时充分考虑地质条件、环境保护和文明施工的要求；

（3）本工程的施工组织总体上本着“技术可行，措施可靠，突出重点，均衡施工”的原则进行，能够确保质量和工期，满足业主要求。 3.2编制原则

（1）遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实设计和招标人的要求。 （2）严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。 （3）坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

（4）自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。

（5）“严格贯彻安全第一”原则。

（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。

（7）实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。

（8）在满足建设单位各项要求条件的前提下，争取施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定的范围之内。 3.3总体组织安排

根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。

针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点： （1）组织保障有力，项目班子精干

我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的同志负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备房屋地基、堆场工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。

（2）机械化施工，正规化管理

为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理部时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标活动的深入，建立完善的质量保证体系和一整套规范化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。

（3）实行项目经理负责制

在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。

（4）视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理

针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保内在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。

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