班长管理制度(2)

11、 班长有事必须向领导请示，工作时间不得擅自离岗。并每周一到办公室向领导

汇报工作，提出工作中存在的问题，制定解决方案。

12、 A、B两班班长要搞好固结，密切配合、协调好，并且每周末与大众生产部门

取得联系，了解下周生产情况，及时向领导汇报并通知另一班长，并做好下周的工作安排。

二、 班长岗位考核制度

为了加强企业管理，更好的服务于上海大众，提高员工素质，班长应达到以下考核制度标准。

1、 产品没有及时装运完毕、没有做好交接和调度工作影响生产的，扣班长200元。

2、 仓库内料架、料箱必须定位堆放整齐，混乱堆放现象查明原因扣当事人200元，原

因不明扣班长200元。

3、 班长在驾驶员下班前，应督促驾驶员检查车厢内是否有料架及零件，如何处置。若

因此发生问题的，班长扣200元。

4、 在职员工要大胆揭发其他员工的不良行为，一经核实，奖励200元。

5、 对公司发展提出合理化建议并做出贡献，被采纳加200元。

6、 员工对违反纪律的按公司各项规章制度去处理，首先以考核制度为标准，然后按照

其它规定。如果考核制度和其它规章制度尚未明确的根据具体情况去处理。

7、 以上事项，如后果严重、屡教不改者，做开除处理。

上海新流工贸有限公司

2015年8月

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