班长管理制度

班长管理制度

为了不断提高公司的管理水平，为保证上海大众增产提供优质的服务，也确保实现公司提出的管理质量目标，根据实际情况制定下列制度。真正做到认真工作，安全生产。希望各位员工严格遵守各项制度。为争创“新流，新流，服务一流”的目的而努力。

一、 班长工作职责

1、 班长必须服从领导安排，做好生产调度工作，确保大众流水线正常运转，密切配合

上海大众驻库代表搞好生产工作，对驻库代表提出的工作要求不得推诿和拖延。

2、 每天上班必须提前半小时，对车辆、人员、生产等主要情况，要详细了解，合理安

排，对无故缺席，迟到早退以及不服从安排调度的要及时上报，尤其突发事件及车辆事故，绝不能隐瞒，要逐级上报。

3、 根据流水线每日生产情况，人员及车辆的合理化配置。对铲车工操作规范化的监督，

驾驶员出车任务的调度指挥。

4、 每日收、发料零件的掌握，仓库零件堆放的合理性及正确性检查，保管员收发零件

数量、各车型日常库存报表数量的正确性。

5、 发出空料架的准确性与正确性的掌控，返回空料架归位堆放的合理化及外协单位车

辆的进场调度。

6、 对驾驶员、铲车工和保管员日常工作的监督与检验，异常零件质量问题的执行与处

理。

7、 对车辆卫生要安排合理时间去清洗，保证进入大众的车辆干净整洁。

8、 要以身作则，起到模范带头作用，团结关心班组成员，树立自己的形象。

9、 发现员工违反单位规章制度的行为，坚决予以制止。

10、 监督驾驶员及时完成车辆随车单。

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