2011年生产经营计划说明1(9)

2011年生产经营计划说明1

第五，通过推动信息化建设，提高员工的工作效率；

第六，增强供应商的开发力度，通过供应商开发、供应商辅导和供应商ABC管理来提高品质，减少供应异常，优化供应链的管理。

第七，加强库存物料管理与控制，提高库存管理服务意识：发料出错次数≤2次/年、账物卡准确率，Ａ类100%，Ｂ类98.8%-99.2%,C类98%；全年发生杜绝库存物料管理盗窃及丢失事故。

第八，保证生产供应，服务生产经营： （1）供应商准时交货率≥９５％ （2）交货品质合格率达≥９５％

（3）严格控制库存与计划, 提高周转率, 准确把握采购时机，适时采购。 9、技术部：

第一，要根据07年公司总体生产经营计划和进出口部市场需求，适度安排产品开发项目。

第二，对06年度未完工技术开发项目，进行清理，完成未完成的开发项目，为07年度生产经营目标提供新产品的技术支持。主要有11款新产品，包括：HY-1115果汁机、HY-1601搅拌机、HY-1704冰淇淋机、HY-1502榨汁机、HY-1503榨汁机、HY-1114果汁机、HY-5113咖啡壶、HY-2404煎烤器、HY-5203咖啡壶、HY-4403蒸锅、HY-2119三明治机。

第三，围绕整个2006年度我们销售比较好以及具有一定潜力的产品，如蒸汽咖啡壶、蒸锅、食物处理机、冰淇淋机、果汁机、柳橙机、榨汁机、煎烤器等产品继续拓展新产品18款，充实本公司的产品系列，争取客户。

第四，完善产品项目开发过程和开发体系，做好产品追溯及输入输出评审准备，特别是客户开发方面，充分利用网络信息技术，加强与客户的沟通，强化资料的准确性，减少因此造成的经济损失。

第五，试行和引进员工激励机制，激励技术人员的设计、开发和创新积极性，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的职工劳动报酬分配体制。

第六，加强技术人员的培训，规范产品开发程序及技术标准，提高技术的业务素质；完善产品工艺设计，从产品成本降低的源头抓起，降低产品设计成本，促成公司年度生产经营目标的达成。

第七，加强产品开发过程的管理，促进部门工作的提升

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库2011年生产经营计划说明1(9)在线全文阅读。