2011年生产经营计划说明1(10)

2011年生产经营计划说明1

（1）新产品开发策划：针对产品外形设计及修改的时间过长，使产品开发周期加长，07年新品开发将做到有计划的外形设计及展开产品开发设计工作。 （2）加强模具开发管理；在模具开发与管理方面，07年技术部将加强模具厂商的开发，再增加两间合格的模具供应商，淘汰现有不合格模具厂；加强内部产品评审，模具修改方面的管控，建议加快注塑课的模具维修车间的建设。 （3）加强外购件打样工作的跟进及管控 第八，加强产品试线及改善工作：

1) 2) 3)

加强试线前长线物料确认合格后准备工作；

要求生产计划部能按时安排产品试线，加强跟进工作；

产品试线前后的产品测试、评审工作，减少产品不合格项， 做到产品试线无重大品质问题产生，减少试线次数。

第九，加强研发中心日常管理系统的应用

研发中心日常管理系统内容已逐渐充实完善，技术部所有表单、计划等将全部由该系统中进行，方便管理追溯。07年进一步加强对研发中心管理系统的应用。

第十，配合公司年度主要生产经营工作部署，做好部门内部配套管理工作 （1）深化预算管理：进一步提升预算管理层次，深化预算科目，做到部门的费用得到有效控制。

（2）建立新产品的开发奖励政策：

为加快新产品开发进度，缩短新产品投放市场时间，鼓励工程师在新产品开发过程中努力降低成本，激励科技创新而制定新产品开发奖励政策，最大限度的挖掘工程师的潜力，创造最大的效益。 （3）工艺改革：

技术部在07年度将改善产品结构，降低产品成本，提升产品装配效率，提高产品质量做为部门工作重点，加强部门管理，对生产部门提供最大的技术支持。 （4）加强培训力度，提高全员业务技能。 10，工程部：

第一，加强对订单包材资料的管控，制定物料编码规则及资料整理完善。根据工作实际，对公司包装资料编码规则进行整理，制定包装资料统一规则；对公司常用包装方式进行筛选及整理，建立公司各型号产品包装基础数据库，规范产品包装外箱尺寸规格，避免因客户要求不断变化使得在包装设计时出现的尺寸时大时小问题而引至的客户投诉；在产品字唛上，根据品管部在正常生产中记录的塑壳

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