搞好煤炭企业财务管理的几点认识(5)

问题。其目的就是及早发现和纠正在财务收支中存在的问题，实现内部控制，维护财经纪律，降低企业经营风险，促进企业健康发展。而内部审计可以对企业财务收支、工程建设项目、业务资金、内控制度等方面进行全方位的监督，从而促进企业加强管理，提高企业经济效益。发挥审计的监督检查职能，对确保资金安全，提高资金的使用效果和经济效益具有重要意义，能有效地防止企业资金的浪费，使有限的资金发挥更大的作用。同时，内部审计更是企业领导人不可缺少的监督手段，具有其他监督手段无法替代的作用。
　　一是完善企业内部审计机构。设立企业内部审计机构，组建培养一支熟悉业务、经验丰富、作风过硬、责任心强的审计队伍，审计工作应当遵循独立性原则、权威性原则、效益性原则和客观性原则。为了提高内部审计机构的权威性和工作效率，审计部门应接受公司直接领导。
　　二是建立健全企业内部审计制度。内部审计部门是企业内部管理和自我约束机制中的重要组成部分，在新的经营环境下，内部审计必须建立完备的管理制度，逐步形成自己的行为规范。企业内部财务审计制度包括货币资金流向审计；在建工程审计；干部离任审计等内部审计制度。通过内部审计制度的执行，应把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前。同时对审计出来的违规违纪问题要实行责任追究制度，详细制定违反制度的内部处罚措施。当然，内部追究制度要突出内部性、可操作性和客观性
。
　　总之，财务管理要根据企业内部管理模式和内部考核方式决定管理手段，但无论采取何种管理手段，都应充分利用好财务预算、成本控制、财务监督这三重管理手段。努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变，通过财务管理向企业决策者提出各项经营分析与建议，使之成为企业领导的参谋和助手。

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