搞好煤炭企业财务管理的几点认识(2)

此，管理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。通过实行预算管理，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下更新观念的必然选择。
　　（二）全面掌握会计信息，是实行财务预算的基础。以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用，但作为管理者还必须掌握资产负债等实质性会计信息，全面掌握企业各项经营指标和技术指标，这样才能降低预算的随意性，为实现预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。
　　（三）准确采集各类财务数据，是实行财务预算的保证。首先，预算是建立在对经营形势和经营指标充分分析预测的基础上，必须采集和分析各类基础数据，煤炭市场的不确定性、各类成本的波动性、设备运行状况的不可预知性等等，是准确采集数据面临的最大困难，我们要学会超前预测和准确判断内外部经营形势的变化趋势，才能得到真实有效的经营数据。其次，在企业预算管理中，一些会计信息失真的重要原因是下级单位只从自身的利益考虑，有时人为地调整一些关健数字，这就必然导致整个利润不实。作为管理者一方面必须时刻强调，并通过制度和纪律约束各单位报送数据的真实性；另一方面又要加大科技投入，利用先进的财务管理信息网络系统增强各项数据的准确性。
　　预算管理不是财务一个部门的事情，是关乎整个集团的大事，更是全员的事情。全面预算需要企业搞好综合协调，要在企业最高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业最大效益的财务预算方案。因此全面预算的过程，就是明确任务，发现问题，协调努力，不断改进财务管理工作的过程。为此，我们要把成本指标控制与各责任部门、各下属单位的员工利益有机地结合起来，建立健全成本管理责任制和目标成本考核奖惩制度，使企业目标与职工的经济利益密切挂钩，将成本责任层层传递到每个职工，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”。
　　二、强化成本核算是煤炭企业财务管理的重要环节
　　成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。企业成本水平的高低，决定着企
业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。可见，成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前捉，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
　　煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因

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