通过与员工代表座谈的形式，听取员工对公司各项改革的意见和建议， 听取员工的呼声和意愿。
渠道二：利用业余时间，公司需积极开展形式多样的文体活动，丰富员工的业
余文化活动。通过举办体现整个企业团队精神的文体、拔河、篮球、足球比赛等等，为领导和员工构筑轻轻松松交流沟通的渠道。
渠道三：通过自办的报纸或者简报及时刊登基层的业务发展情况或者员工的思
想动态，而且及时将企业内部的重大决策或者重要活动等上情及时传递给员工，使员工的思想和行动与公司保持高度一致。
渠道四：员工对企业有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。如果所提
意见或投诉合理真实，公司有关部门会就员工所反应问题给予合适的答复。
一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给
予表彰。
二、奖励种类：
1、先进个人奖
2、特殊贡献奖
3、优秀团队奖
三、奖励周期：每年度评选一次。
四、奖励权限：
1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权；
2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；
3、公司总经理行使授予最终决策权。
五、长期服务奖励
长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。
流程图：
步骤
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