安健环原始风险评估实施细则

1 目标通过一个动态的,正式的,结构化的和整体的过程,对安健环原始风险进行确认和评估,以便推动降低风险的计划和行动。识别全部原始风险,实现对安健环原始风险的有效辨识和控制。2 适用范围适用于公司所有安健环原始风险的识别和评价。3 引用文件CMB253 NOSA五星系统GTJTG-B-Ⅰ-05风险评估控制程序GTJTGB/3005-2009风险评估标准4 术语和定义4.1危险源 “危险源”是指在一定的触发因素下,可能造成人员

安健环原始风险评估实施细则 安健环原始风险评估实施细则 原始风险评估（指导性附件）1 目标 通过一个动态的，正式的，结构化的和整体的过程，对安健环原始风险进行确认和评 估，以便推动降低风险的计划和行动。识别全部原始风险，实现对安健环原始风险的有效 辨识和控制。 2 适用范围 适用于公司所有安健环原始风险的识别和评价。 3 引用文件 CMB253 GTJTG-B-Ⅰ-05GTJTGB/3005-2009NOSA 五星系统 风险评估控制程序 风险评估标准4 术语和定义 4.1 危险源 “危险源”是指在一定的触发因素下，可能造成人员伤害、财产损失等事故发生的部 位、区域、场所、空间、岗位、设备设施、作业等。 4.2 安健环原始风险 以系统的初始状态为基准，不考虑现有的组织、管理、设备防护等安全防护措施，识 别及评估出来的风险称为原始风险， 原始风险是一个企业或一个系统初始的、 本质的风险， 或许通过各项措施的控制，当前风险值已较低，但始终需要时刻关注，加以防范。 4.3 危险源辨识 对各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可 能造成的后果。 4.4 风险评估 评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程 度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 4.5 管理对象 是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对 危险源的控制或消除。1

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