“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要(3)

公司年末工作重点部署大会会议纪要

采取积极地应对措施，创新营销模式，走进小区、乡镇，发展网络分享和自媒体，利用集团推广优势资源等，将对下滑率较高的冰洗、电脑、空调、彩电规划专项的年底公关策略，在最后60天创造一波全年销售高峰。

会议一致认为夺取2013年集团经济工作的全面胜利务必将最后两个月六十天的冲刺奋战作为重点工作来抓。董事长要求各公司（店）总经理、集团各部负责人坚持不懈，在有限的时间里奋力一搏，既要认真总结不足，转变工作思维方式，求变求新；又要在遇到问题、难题时，创新思维，突破固有思路。董事长强调只有抓住工作中的重点思想、难点问题，创新管理模式和营销思路，才能真正使工作愿景切实落到实处。抓紧推进最后两个月六十天的工作，不仅是13年度经济工作的重点，更关系到14年度经济工作的联动展开。董事长在会上多次强调“计划先行”、“会议决策”、“优质管理”和“品质服务”等传统经营理念，要求各公司总经理、集团各部负责人在管理理念、严谨态度上给以高度重视，在完成好本年度经济工作的最后冲刺的同期拟定下一年度的工作计划，认真比对今年指标及相关数据，总结经验，科学规划，提高来年各项工作开展效率。

会议听取集团各部负责人和各公司（店）总经理工作汇报后，董事长做出如下要求：

第一，为应对网络信息化、科技智能化的时代发展趋势，企划部要充分挖掘适合网络信息时代的广宣方案；为准确向消费者输出公司产品、服务、管理理念等相关信息，提升消费者对集团的认知度，企划部要注重推出创新型营销方案，在社会、在行业界先声夺人，抢占市场份额。

第二，企业文化活动的开展确实对活跃企业氛围起到良好的作用，但工作上仍然缺少全局意识和准确的计划安排，要求行政、人事联合形成下一年度企业文化活动计划，确保下一年度企业文化活动的开展能够遵照计划时间节点，严格推进。

第三，行政日常监督管理工作是重要的工作，不能流于表面形式，要继续深入推进以保障工作的顺利进行。行政部要用制度来规范行为，用标准来严格管理方式。会议建议行政部拟制出与巡查工作配套的相关检查制度，包括可以与年终奖金挂钩的奖惩机制，真正使巡查工作成为奖励先进，惩罚和鞭策后进

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