“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要(2)

公司年末工作重点部署大会会议纪要

的归宿感，为构建和谐公司环境提供了契机，在集团上下传递了“信任、团结、拼搏”的正能量。接下来，行政部将继续提高自身的活动组织能力，增办更多新颖活泼的企业文化活动。日常行政巡查是行政管理监督职能的履行手段之一，也是对各公司直接管理的延伸和信息反馈。希望各公司总经理能够给以巡查工作更多的重视和支持，以形成各公司日常管理工作为主，巡查监督为辅的相互合作、支持、监督的共同管理模式。

人力资源首先公布了集团公司现有的人力现状、社保参保情况及人事招聘上的工作进展情况。人力资源部决定在进一步加强和落实员工关怀制度，补建招聘流程体系的同时，要完成集团人事部从“事务性部门”向“策略性人力资源”上的战略转型。项目发展管理部经理针对公司出现的卫生问题、服务问题向大会发出呼吁，要切实提高各公司管理水准。基建工程完成后，硬件安臵到位，更需要软件层面上的维护。各公司负责人要时刻保持高度的警惕，认真应对存在的安全隐患问题、物品积压积放问题和消防检查工作，一丝不苟地抓细节，抓督查，抓整改。

集团财务部长在大会发言指出，依靠集团财务人员尽职尽责地全面真实反映各公司核算情况，及时、足额上缴国家税款和地方性规费，确保了公司的诚信经营；依靠集团财务人员对各公司13年主要经济指标的测算和分解，确保了公司的有序经营；依靠集团财务人员加强与银行协作，统筹运作大额资金，确保了各公司业务的正常运行。集团财务部在集团发展中劳苦功高，在及时有效地完成自身工作的同时，集团财务部更是倾力协助稽核部对13年各公司会计传票进行全面核查，协助集团行政部完成固定资产的清查工作等等一系列工作，身负重任并身兼多职。财务部在集团发展运营中身经百战，运用资金技能娴熟，在最后的60天里，集团财务人员将在集团的统一要求下，完成对应收账款、预付账款的清理和催收，对各公司往来账、外单费用、拖欠商品物资款的核对结算，对各公司在建工程和工程竣工结算的核对工作，并协助集团行政部完成固定资产管理的最后收尾工作以及做好集团2014年各公司广宣计划预算的核算工作。

集团营销部给出了今年电器销售前十个月的数据报告和最后60天的营销企划。因政府政策的改变和电商的强势发展，传统家电应对着强力挑战，前十个月除了手机、厨卫销售同比略有上升，其他门类销售同比都在下降。企划部将

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