房地产项目管理手册(17)

五、 施工招投标、承包合同

2. 作业目的

通过招标的方式，选择合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的签订，就工程的质量、进度、安全文明施工与合同的经济条款做出明确约定。有利于工程实施过程中进行有理有据的管理，保证工程质量、按计划竣工交付使用和降低工程造价。

2.作业依据

《******置业有限公司招投标管理规定》；

《合格供方评价与选择控制程序》（POLYRT－QP－预决算部－01）；

《合同管理程序》（POLYRT-QP-投资管理部－04）；

《施工过程控制程序》（POLYRT-QP-工程部－01）。

3.主管岗位 工程部经理：监督检查主办岗位的作业，杜绝违纪违规；签发招标书，

批准推荐单位名单，参加评标。

协管岗位 工程部副经理：组织审核招标文件、合同条款，主审其中技术要求方面

的内容；组织审核投标文件，主审其中施工组织方案和工程技术措施方面的内容；就上述审核提出书面意见。

主办岗位 项目经理：拟写工程招标文件并按规定办理有关手续；拟写工程承包合

同并配合预决算部对材料、设备等进行招标工作；组织工程项目有关的开标、评标、定标工作。

协办岗位 各专业工程师：参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。协

助项目经理草拟施工合同。

4.紧前工作条件

用地、规划手续已办理；《建设工程设计方案审核意见书》已取得或已取得《建设工程规划许可证》。

5.作业描述

5.1 编制招标文件

5.1.1 项目经理确定项目已经具备招标条件后，负责草拟招标文件和合同文本。

5.1.2 招标文件中，应当至少包含以下内容：

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