箱式变压器施工组织设计(方案)(5)

2.2项目管理班子职责权限 2.2.1项目经理

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；负责在本项目内贯彻落实公司生产方针、质量管理体系及安健环目标，负责对施工项目全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；负责编制项目质量计划，项目管理实施规划，负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等进行优化配置和动态管理。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件；组织现场调试、交接验收，是施工项目安全第一责任人。 2.2.2技术负责人

协助项目经理进行质量、安健环的管理工作，针对工程特点制定安健环技术措施，处理施工中的技术、质量、安健环存在的问题，以标准、规范指导施工；负责编制施工组织设计、质量保证计划、施工专项方案、特殊（关键）工序作业指导书等，负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作，督促施工班组按设计图纸、技术标准、施工方案及作业指导收进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库箱式变压器施工组织设计(方案)(5)在线全文阅读。