人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然 在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另 外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分 工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中 相当多的工人都要被解雇。 向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履 行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业， 它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售 成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正 当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多 名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要 求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇 他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一 方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科 选择了后者。
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