万科上海区域新项目定位分级评审制度
前置工作计划会上对项目立项报告、产品建议书进行评审； 项目获取后，根据成员公司市场营销部之工作节点计划，保持跟踪； 成员公司市场营销部：
收到项目发展部《项目意向信息通报表》后，与区域营销管理部沟通，
申请分级评审；
立项会前完成市场定位报告（初步产品建议书）； 前置工作计划会前完成产品建议书；
根据前置工作会评审意见调整并完善产品建议书，并最终提交项目决
策会；
项目获取后排定后期工作节点计划报送区域营销管理部，定期反馈项
目进展状况；
按照工作节点计划完成产品深化建议书、项目策略大纲，报送区域营
销管理部。
5．附则
5.1 区域营销管理部负责本制度的制订、修改、指导、监督与解释。 5.2 本制度自正式下发之日起执行。
万科上海区域本部营销管理部
2007年2月28日
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