薪酬水平与薪酬策略

薪酬水平与薪酬策略

薪酬水平与薪酬策略

眼下又到了招聘季，企业如何招人呢？薪酬问题是一个核心问题。企业在制定薪酬策略的时候，须要与自己的薪酬水平相适应，不同的企业支付给相同岗位的薪酬是不同的，同样是汽车零部件企业的总经理岗位，有的年薪几百万，有从年薪才十几万。

对于薪酬水平可以这样进行理解：

我们经常这样定义“薪酬水平”——它反映企业内部各类岗位和员工的平均薪酬分布。

薪酬水平的高低直接反映了企业在人才市场的外部竞争力，可以与当地人才市场薪酬水平进行比较，也可以在同行业内与争对手进行比较。

数学公式为——企业薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数，企业某类岗位薪酬水平=某类岗位薪酬总额/某岗位总人数，行业薪酬水平=薪酬总额/从业人数

1、薪酬水平的决定因素

薪酬是员工的收入，决定了员工能否过上“幸福美好”的生活，同时它又是企业的成本和人力资本，并最终决定和制约企业的经营管理和绩效水平。薪酬水平主要受到人才需求和供给的制约。

（1）人才需求的影响要素

不同的薪酬水平、薪酬策略，造成不同企业不同的薪酬支付能力，一般来说，企业作为人才的需求方，他们薪酬支付受到以下几个方面的制约：

薪酬的差异——企业支付薪酬的高低，取决于工作的负面特性，越是那些担负责任较大、工作安全性比较差、工作条件差、成功计划比较少、培训费用比较高的岗位，往往需要企业付出更高薪水，比如销售总监、技术总监和产品总监岗位等。

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