XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书(7)

XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书

管理人员提供培训
完善工资级别与岗位的对应
推广实施， 统一理解
咨
询
服 务
总部人事对分支机构； 人事部对其他业务部门
监督和保证实施的一致性和延续性
任何人事变动的批准路径 都会经由人事部门
年度以及随机市场调查； 公司内部意见反馈
例如关键岗位的市场薪水调查 目的: 调整和规范工资，福利待遇体系；提高员工工 作满意度；提高人才吸引力；减少人才流失；提供工 资薪资福利待遇的透明度。 机密
政策调整
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人力资源管理 (HRM) -
项目预期成果
通过对现有人力资源的分析诊断, 并结合企业的整体战略，制定人力资源的各个流程， 通过对现有人力资源的分析诊断 并结合企业的整体战略，制定人力资源的各个流程，提交有关报告并 提供企业进行初步的人力资源概念和操作的培训等实施支持
人力资源管理
人事招聘系统
空缺岗位的技能表述 ?人头的年度预算 ?部门用人申请制定 ?简历及人才数据库 ?招聘流程设计 ?外包猎头服务选择
业绩管理
制定业绩考核主要指 标 ?制定业绩考核的周期 ?业绩考核的流程和参 与者
薪酬福利管理
考勤管理
薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利结构 ?合理的薪酬调整批准 流程
合理的考勤管理系统 ?员工效率的分析 ?员工休假和加班待遇 的制定
人事行政管理
基本员工信息库 ?员工在履历数据库 ?员工在企业中的变动 记录数据库
组织结构管理
预测组织结构的变化 及其影响 ?建立新组织单位，新 职位的原则与流程 ?人员调配：组织单位 的调动，职位变动 机密
继任规划
培训和发展
制定员工培训计划 ?员工的个人发展规划 管理 ?制定管理员工在企业 长期发展的措施 ?培训预算和管理
关键岗位的人才储备 ?根据员工的个人发展 计划，即使制定现有 岗位的继任计划
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世纪培训网( 世纪培训网(http://www.77cn.com.cn) 国内最全的管理培训信息和资源中心 其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果
除上述财务成本管理和人力资
源管理优化以外，针对 集团提出的一些业务部门流程效率低下的问题 除上述财务成本管理和人力资源管理优化以外，针对XX集团提出的一些业务部门流程效率低下的问题 通过五个步骤分析、 ，通过五个步骤分析、优化管理流程
1.0 优先顺序 2.0 特征 3.0 评价 4.0 优化 5.0 实施

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