XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书(4)

XX集团有限公司管理咨询项目--项目建议书

多元化经营的企业，需要对企业的业务组合进行战略性评估，选定一个业务组合方案后，制定较为 具体的业务发展计划 (BUSINESS PLAN)
阶段 1 概念设计和认证 阶段 2 业务和实施计划制定
阶段 B 评价市场 吸引力
阶段 E 定义外部定 位
阶段 F 定义内部设 施和管理框 架 阶段 H 创建总体性 实施计划
阶段 A 设计多种业 务发展战略
阶段 D 评选确定一 个方案
阶段 C 进行内部评 估
阶段 G 设计财务回 报模型
机密
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企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果
在管理诊断的基础上， 在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分沟通制定完整的企业战略
企业战略
使命和目标
策略 : 行业定位与市场方法
策略执行计划
使命陈述文件 - 使企业专注于最终目的 - 表达管理层对企业远景的设计 - 是制定企业所有策略计划的基础 - 指导企业的核心价值观 - 是企业所有变革和创新的出发点
企业策略建议书 - 企业选择哪些行业作为核心业务？ - 核心业务如何进行市场定位？ - 计划进入的行业采用什么市场方法？ - 市场定位对企业的运做有什么要求？ - 企业的多元化经营如何保证不丧失核 心竞争力？
实施计划建议书 - 企业的经营方向的选择和时间表 - 提升核心竞争力的方法和实施建 议 - 3 ~ 5 年的业务发展计划 - 企业整体战略要求内部管理(组 织结构、财务管理等等)进行的 变革计划：目标、行动计划和时 间安排
机密
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企业的组织结构战略 企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤
根据企业整体战略的要求，采用系统的方法协助XX集团设计适合企业发展的组织结构 根据企业整体战略的要求，采用系统的方法协助XX集团设计适合企业发展的组织结构 XX
评估
设计
实施
完善
现有组织结 构诊断
确定业务 驱动因素 (核心成功要素 核心成功要素) 核心成功要素
确定设计 原则
制定高层次 设计方案
制定部门层 面设计方案
制定变革 计划
实施变革
持续改进
生效
确定战略 责任
确定战略 责任
机密
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生效
13
企业的组织结构战略 企业的组织结构战略 (OCS) -- 组织设计方法
整合的组织设计包括7个关键领域 整合的组织设计包括 个关键领域
工作行为的划分， 结构 - 工作行为的划分，职责

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