01-生产计划作业指导书(3)

深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 Q&D CIRCUITS CO., LTD.

文件编号：WI-PC-01 文件版本：A1 共 2 页，第 2 页

文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书3.1.7 计划组考核员/文员根据工序生产标准时间表

对生产工序的出板时间进行考核， JIT 计划 按 管理条例进行考核。 3.2 3.2.1 3.2.2 批量板计划管理： 样板条款 3.1.0—3.1.6 同样适用于批量计划操作. 计划部每天 16:30 前将未来 24H 不能如期交货的订单，在 ERP 系统中 JIT 计划管理模块重 新修订最新交货期，经市场部各跟单员确认后。生产部按最新修改过的交期执行，对在线 板状况及机器设备、人员进行评估及合理调配. 3.2.3 计划文员负责“每日生产计划过数量”的统计并公布。工序如不能完成公司标准量时,须汇 报计划部调整计划量,在获得计划经理/主管认可后,按调整后的产量及时进行加工。 3.2.4 生产/检验工序主任在 9:30-10:00 的生产计划会上将过去 12 小时的计划执行结果汇报,计 划主管/经理在生产计划会上强调进度重点，工序/部门负责人必须跟进结果，异常情况及 时纠正处理,计划监督改进结果。 在没有征得 3.2.3 同意,而延误交期,将追究工序负责人责 任并列入计划考核内。当发现不能满足交期时应调整内部加工级别，仍不能满足市场交期 时按 3.1.3 条款执行。 3.3 如因生产过程中出现的整批报废、多次补料耽误如期交货的，由计划部通知工艺部，工艺 部组织召开质量策划会.分析耽误计划的成因,并制定各部门/工序加工的控制点、 控制负责 人的改善措施实施表，计划协调，工艺部监督生产执行过程，品质验证结果。 3.3.1 不合格品的处理按《不合格品控制程序》执行，并对处理时间进行考核(同等样板考核金 额) 。 4.0 相关记录： 《PCB 制作通知单》 《计划调整单》 《JIT 计划管理》 《工序每日过数统计》 《异常订单、补料板交期更改登记确认表》

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