01-生产计划作业指导书(2)

深 圳 市 强 达 电 路 有 限 公 司 Q&D CIRCUITS CO., LTD.

文件编号： WI-PC-01 文件版本：A1 共 2 页，第 1 页

文件名称： 生 产 计 划 作 业 指 导 书1.0 目的： 确保公司订单准时、准量交付给客户。 2.0 2.1 2.2 职责： 计划部负责编排每日生产计划(JIT 看板管理),并对最终是否准时交货负责。 工程部根据 ERP 订单负责制作所有订单的流程卡和生产资料：生产资料(MI、内、外层、 阻焊、字符菲林，测试治具制作需用的原稿资料)发往文控室； (锣带、钻带、层压铣边， AOI、飞针检测的原稿资料)资料由工程直接发放在公司内部网供外形、钻孔、测试、层压 工序使用。 2.3 文控室负责资料外发(菲林外绘、锣板、钻孔、飞针、测试治具)及菲林的回收，负责在 线菲林的回收工作，工具外发制作测试治具由物控部负责追回。 3.0 3.1.0 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 样板作业程序： 计划文员负责每天将经计划主管/经理评审后的样板在 ERP 投产管理系统进行下单。 内层单次报废≥10PCS 报废信息必须立即传递到计划文员/主管处进行处理(是否补料) 。 计划文员/主管每天核对 MRB 报废数据，及时判定是否够交货数而做好补料和登记工作。 计划文员每天到市场与跟单员就补料、异常订单的交期更改进行确认。 工程部负责自签单起按标准时间加工出单的执行。 文控室负责经审核的 MI 扫描，并负责对菲林、测试治具等工具资料的发放、回收及跟进, 并知会计划部； 计划文员根据 ERP 上的投产管理系统查阅通过的 MI 或收到 E-mail 通知后， 根据 MI 及订单交货数指示进行投产，并登记。 3.1.6 生产部按照《样板/批量板各工序标准生产时间表》进行资料、工具准备与生产,如超出产 能或其他异常不能按期完成的须汇报计划部进行计划调整。在获得计划经理/主管认可后, 按调整后的时间及时进行加工.当发现不能满足交期时应调整内部加工级别， 仍不能满足市 场交期时按 3.1.3 条款执行。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库01-生产计划作业指导书(2)在线全文阅读。