房地产成本控制要点应用指南(5)

控制要点

控制什么(1)扩初设计要求

怎么控制x对报批设计进一步调整 y设计要求 z内部审核 x根据扩初设计招投标方案 和设备选型、实体研究、 环境方案等因素对总成本 作出概算 y制订经营指导书 x根据扩初设计要求招标 y专家评审 z内部评审 {设计调整 x搜集权威地质资料 y自己专业人员勘察 x桩基设计 2 种以上形式 y由专家进行桩基形式和桩 基结构评审 x设计调整 x根据销售包装设计、桩基 设计、功能设计及配套设 施等因素，在扩初图基础 上确立施工图设计要求 y建安施工图中结构造价、 建筑造价和环境设施费等 约占总造价 70%的部分属于 设计方可控部分，应严格 审

核。 政府部门报批费，按政府 有关政策交纳。 互审互签，明确修改意 见，设计洽商 设计图纸测算与实际施工 时检验相结合 x结合营销费用控制 y施工招投标

谁来控制设计部负责，知会 各部门 设计部与工程部负 责 审算部负责 招投标评审委员会 设计部负责

备查文件

3、扩初设计

(2)成本概算

(3)扩初设计图

(1)地质勘察

4、桩基设计

(2)设计方案评审 (3)桩基施工图

设计部负责，工程 部协助

(1)施工图设计要求

设计部和工程部负 责，其他部门协助

5、施工图设 计(2)报建 (3)报施图 (4)审图 (5)施工配合 (6)面积测算

项目部

设计部负责，工程 协助，知会销售部 设计部负责，工程 部协助

6、销售包装 设计(1) 方案设计要求

7 、 装 修 方 案 (2) 材料设备选型成 本方案 设计

根据扩初设计图、经营指 导书和实体研究的结果确 定方案设计要求 x市场信息调研 y根据设计要求确定装修材 料和设备 z制订装修设计目标成本计 划明细表 {装饰综合价格拆分分析 制订设计任务书 评审

设计部负责，销售 部协助

设计部负责 参见深圳公司文件 设计部负责，销售 部协助 招投标评审委员会

(3) 招投标

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