罗山县人民病房楼施工组织设计(14)

出现的质量缺陷予以修复，最大程度的满足用户要求。

第三章：施工组织管理机构

3.1管理机构设置

如我公司中标,将把该工程列为本年度重点施工项目,建立一个

合理的、精干的、高效率的组织机构——项目经理部。该机构以

项目经理为首，对工程施工质量、进度、安全组织、指挥、管理、

协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业

务职能的作用，满足现场的需要，对本工程的质量、安全文明施

工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001：2000质

量管理体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的安全实现。

项目部人员由经验丰富、责任心强、勤奋实干的工程技术人员

和管理干部组成，项目部设项目经理一名，技术负责人一名，物

资设备部、后勤保障部组成管理层。

3.2工程项目专业设置

根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐

全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，

切实做到不同专业之间的配合及衔接。本工程中大范围的专业配

置为土地建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同

施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业。

3.2项目管理体系

项目管理体系详见附表。

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