罗山县人民病房楼施工组织设计(12)

2.7文明施工目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保文明施工，

创信阳市及河南省文明施工工地。

2.8文明施工目标的控制

项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施

工现场，建立施工现场管理是组织，协调专业管理和各项施工活

动，控制污染，创建文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施

工秩序。

2.9工程效益目标

通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低成本，

并将该部分费用用于科技攻关，提高质量、缩短工期的成本投入

中。在业务管理方面进一步积累施工经验和资料，总结新成果。

2.10效益目标的控制

1、劳动生产率控制

采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循

建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织

有节奏、均衡和连续施工，充分利用施工机械和设备，提高施工

项目机械化作业程序，发挥固定投资效益，不断改善劳动条件，

提高劳动生产率。

2、成本控制

控制材料采购成本，优选取材料、设备和价格，合理安排储存，

减少材料管理损耗。优化工期、成本、减少赶工费，合理规划现

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