标准成本核算制度(4)

一、

新产品标准成本的维护

1.1 项目经理负责对整个BOM的统筹工作： 硬件开发部门负责电子材料部分物料清单（BOM）的编制；结构设计部

门负责产品的结构物料清单（BOM）的编制；平面设计部门负责包装物料清单（BOM）的编制；

1.2 工程部负责提供各机型的辅助材料清单，同时负责提供新产品的生产线资源和人工资源；

1.3 物料供应部负责提供模具资源、进口材料关税税率、以及壳类和电池类材料的外协加工费；物料供应部负责提

供新产品中采购件的标准成本，采购件根据供应商的竞价或相似材料来确定标准成本，由会计部导入到ERP系统中，已有采购的材料沿用原来的标准成本； 1.4 生产一部负责提供贴片点数、贴片的外协加工费；

1.5 部品工程部按照编制的工艺路线将物料清单导入到ERP系统中；

1.6 会计部负责提供各种资源费率、以及物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率，同时在ERP

系统中维护； 1.7 待上述数据录入到ERP系统后，会计部进行成本卷积，计算出新产品的标准成本，经检查标准成本无误后，进

行成本更新，确定新产品的标准成本 二、

日常标准成本的维护

2.1 采购件的标准成本维护与更新

2.1.1采购件禁止以零标准成本入库，在任何材料办理采购入库前，物料供应部必须保证其有标准成本；

2.1.2一般情况下，只对新的采购件的标准成本、以及材料采购价格差异超过±20%或单位采购价格差异超过±20元进

行更新； 2.1.3新的采购件的标准成本等于P.O.的价格、或与供应商协商价格、或相似材料的价格；

2.1.4对于材料采购价格差异超过±20%或单位采购价格差异超过±20元的材料，由物料供应部检查《采购价格差异报

表》，并提交更新标准成本的申请（见附表）； 2.1.5会计部根据物料供应部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行标准成本的更新；

2.2 更改《物料清单（BOM）》

2.2.1当因（设计改善、降低成本等）原因需更改《物料清单（BOM）》时，由部品工程部进行更改。应采用标准的《工

程更改指令（ECO）》格式对有关内容进行更改； 2.2.2会计部根据《工程更改指令（ECO）》在ERP中检查部品工程部更改的物料清单（BOM），确认无误后，进行标准

成本的更新；

2.3 标准资源用量的更改

2.3.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；

2.3.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±20%的进行更改；

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