万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化(4)

房地产业务流程中的成本管理节点项目初判 城市及市场 评审时点 投资决策论证管理阶段 项目投资 决策时点 实施方案 时点 设计管理阶段 工程管理阶段 入伙管理阶段 营销策划 报告时点

拓 展

分析项目 基本情况

项目论 证 、 形 成项目 投资 评 审报告 组织项目策划/ 产品、 市场 及 客户定位研究

销售管理阶段

营 销

营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备规划设计 单体设计 部品设计

销售事务管理

入伙事务管理

设 计 工 程

规划草案 设计

概念设计

扩初设计

施工图设计

工程施工配合、销售配合及入伙配合

设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工

主体结构施工至 工程施工至 竣工验收 具备预售条件

销售及入伙配合

成 本 说明及图例：

测算

目标成本形成、预算、 标底、合同价

进度款、工程变 更、招标采购

结算

:代表需多方论证节点 ：代表集团决策节点

万科集团股份有限公司

:代表某个阶

段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。

:配合专业的任务。

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