万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成本规划及优化(16)

1.2 项目策划阶段的成本管理：项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙

策划阶段项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段

拓 展

销售管理阶段 组织项目论证

营 销

初步产品定位

组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究

营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备

销售事务管理

入伙事务管理

设 计 工 程

规划要点/规划草案

概念规划设计

方案设 计

扩初设计

施工图设计

工程施工配合、销售配合及入伙配合

前期工程配套的调研及配合

设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工

主体结构施工至 具备预售条件

工程施工 至竣工验 收 结算

销售及入伙配合

成 本

估算

测算

预算、标底、合同价

进度款、工程 变更、招标采 购

说明及图例： :代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 :配合专业的任务。

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