淡马锡企业治理精神与精髓(3)

淡马锡企业治理精神与精髓

应发挥四方面的作用：
● 董事会以专业、客观、稳健的态度指导和引领管理层。董事会和管理层紧密合作，制定战略, 评估方案, 提高决策准确度, 提升企业竞争力。作为管理层的一个有经验的舵手、战友和导师，董事会贡献其专长、经验和建议来帮助实现公司目标。作为公司战略的决定者，董事会承担着带领公司业务向前迈进的责任。
● 董事会独立监督管理层，使后者对企业绩效负责。有的控股企业的管理层和重要部门的经理都由董事会任命，而有的控股企业只负责总裁的任命，其他管理层职位由总裁任命。由于董事以独立董事为主，所以给经理层的授权非常充分。
● 董事会考评管理层绩效和建立接班计划，确保公司有强有力的管理层。聘任、奖励和解雇总经理是董事会最重要的一项职责，也是最敏感的工作。为了将这个工作做好，董事会应定期评估来自公司内、外部的潜在接班人选。董事会下设薪酬委员会，定期评估总经理和其他管理高层的表现。薪酬委员会应保持其独立性，在总经理不出席的状况下，召开会议认真评估其工作表现，决定薪水和奖金事宜。
● 保证遵循法律和法规。董事会有责任确保公司和管理层遵守所在地的法律，了解所涉及的商业风险。淡马锡及控股公司都设有审核委员会，审核委员会在授权范围内可以调查任何事项。审核委员会向董事会报告内、外部审计人员所做的审核的有效性和准确性、信息披露的恰当程度、风险管理和内部监控系统的质量。审核委员会也和管理层、外部审计人员联手审查季度和年度财务报告，审查和批准内、外部审计人员的计划，以及他们对于内部会计监控系统的评估。
董事会介入公司事务的深度，需要董事会根据企业的不同情况、企业发展的不同时期权变地把握，需要董事尤其是董事长、总裁有较强的责任心、事业心，能够从维护股东和公司利益出发，把“权力”作为一种“责任”。
在公司发展的关键时期以及管理层出了问题、总裁需要更换的情况下，董事会需要介入公司管理，对公司业务要有最高参与度；一般正常运营情况下，董事会要给经理层一个底线，在底线以上放手让总经理开拓性的工作。如在资金使用上，如果属于经常性支出，无论金额有
多大，管理层都应当有权处置;但是，如果属于新业务投资、投资到比较陌生的领域或地区，尽管支出费用不大管理层也没有权力决定，管理层应主动提交董事会研究决策。
如果公司经营业绩出了问题，首先追究经理层尤其是总裁的责任。由于公司发展的最终责任由董事会和董事长负责，所以董事尤其是董事长必须经常

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