企业架构实施案例(9)

12/19/2011IT大厂的企业架构旅程..痛点在IT之上的花费远超过多数竞争者 只有30%的IT组织是由IT管理。 其 它都在外部，在业务线…等等。 遮蔽的IT是失控的，而且每天在 成长。 太多的项目没有组合视图 过时的基础设施，由于试图控制成 本而不是投资在技术创新。 虽然我们是基础设施制造商 - 我 们确实为技术付费 ! 大量的零件库存而且没有消除它 的计划 有该做什么的计划，但是没有如何 做的计划 。 成碎片的劳动力，在全球超过100 个地点。 更多资源致力于支持遗留系统而 不是创新。22信息技术转变组合管理：从1，200个 项目减少到500 劳动力效率：业务计划 导致较紧密的协同工作。 数据中心合并：在减少 成本的路上，增加处理 能力和容量，高可用性 和安全。 企业资料仓储：提供全 球访问的单一来源，预 期今年可上线 世界一流的IT：采购已经 产生大规模的节省(C) The Open Group 2010IT 技术的新世界IT 是业务线 IT 管理层有执行责任 业务计划只是一个成本中心 只是 IT 预算 只是 IT 项目而不业务需求 优化的基础设施 业务服务 只是服务水平协议 是IT 孤岛 只是 IT 服务(C) The Open Group 2010 23(C) The Open Group 20109

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