2008年11月23日人力资源管理师二级真题答案(全)(2)

2008年11月23日人力资源管理师二级真题答案(全)

⑤人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程

及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实

现。(2分)

2、评分标准：

(1)绩效考评指标体系设计和程序：

①进行工作岗位分析;(2分)

②进行理论验证;(2分)

③进行指标调查，确定指标体系;(2分)

④对指标体系进行必要的修改和调整。(2分)

(2)绩效考评标准的设计原则

①定量准确的原则;(2分)

②先进合理的原则;(2分)

③突出特点的原则;(2分)

④简洁扼要的原则。(2分)

3、评分标准：

(1)岗位分类的主要步骤：

①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。(2分)

②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因

素，将它们归入一定的档次级别。(2分)

③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作

的依据。(2分)

④建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。

(2分)

(2)采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤：

①选择岗位评价要素;(2分)

②建立岗位要素指标评价标准表;(2分)

③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级;(2分)

④根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。(2分)

二、综合题(本题共3题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题22分，共62分)

1、评分标准：

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