国际工程项目合同管理案例分析(6)

合同管理案例分析

该项目虽然是一个EPC交钥匙项目，承包商却

在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质 量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程， 几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准， 甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC

批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。

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