国际工程项目合同管理案例分析(4)

合同管理案例分析 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、 P:64%、C:34%)。项目预付款15%,履约保函为合同额的10%,从进度款 扣除5%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为

每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料(如, 大罐气压缩机、外输

泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材)必须从业主指定的厂商中购买(Vendor List)。

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